최고의 회계 및 재무 인재를 고용하는 방법을 아는 것은 쉽지 않습니다. 특히 큰 연못에있는 작은 물고기 인 경우 더욱 그렇습니다. 더 많은 돈과 화려한 혜택을 제공 할 수있는 대기업은 최고의 전문가를위한 경쟁을 매우 뻣뻣하게 만듭니다.
최근 소기업을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 50 %는 신입 사원 채용이 이익 증가 (46 %), 직원 건강 관리 계획 제공 (44 %) 또는 매출 성장 (39 %).
$config[code] not found그래서 더 큰 봉급과 고용주가 후원하는 카페테리아가 예산에 들지 않을 때 복잡한 시장에서 숙련 된 회계 및 금융 전문가를 어떻게 유치 할 수 있습니까? 다음 9 가지 중소기업 모집 요령을 통해 필요한 인재를 고용하는 방법에 대해 알아보십시오.
1. '작은'
중소 기업 관리자로서 직장 문화는 당신의 비밀 무기입니다. 당신은 거대 기업이 아닙니다. 채용 정보 및 인터뷰에서이 사실을 보여주십시오.
중소기업은 유연한 근무 시간, 공동 작업 환경, 고위 경영진에 대한 직접 액세스, 아이디어 및 변경 사항의 신속한 구현, 새로운 업무로의 분기 및 시도 등의 많은 대기업이 할 수없는 소중한 비 임금 특혜를 제공합니다.. 그 경적을 울리는 것을 망설이지 마라.
2. 다른 채용 전략 사용
귀하의 중소 기업 고용 노력은 이미 온라인 취업 게시판을 사용하고 귀하의 회사 웹 사이트에 구인 정보를 추가하는 것과 같은 전통적인 전술을 포함합니다. 그러나 실제로 분기를 고용하고 추가 방법을 사용하는 방법을 알고있는 사람들.
예를 들어 근처의 대학 진로 센터의 이사를 알아보고 중소 기업 문화에 잘 어울리는 유망한 젊은 회계사를 계속 주시하도록 요청하십시오. 귀사는 소셜 미디어에 존재합니까? 그렇다면 어떻게 구축 한 커뮤니티를 활용하여 새로운 인재를 발굴 할 수 있습니까?
전에 신병 모집자를 사용한 적이 없다면, 신병 모집 담당자에게 연락하십시오. 숙련 된 신병 모집인은 그들이하는 일이기 때문에 고용하는 방법을 알고 있습니다. 이 전문가들은 깊은 네트워크에 액세스 할 수 있으므로 혼자 할 수있는 것보다 훨씬 더 개방적으로 홍보 할 수 있습니다. 또한 채용 담당자는 고용 프로세스의 여러 측면을 처리하여 시간을 절약 할 수 있습니다. 중소기업 관리자가 이해할 수있는 무언가가 있습니다.
3. 현재 직원 활용
올바른 회계 및 재무 인재를 고용하는 방법을 이해하는 한 가지 트릭은 과거에 고용 한 사람들과 이야기하는 것입니다. 팀원들에게 말씀을 전하십시오.
직원이 친구, 가족 및 지인에게 연락하여 개인적으로 권장하는 재무 후보자 풀을 생성하도록 권장하십시오. 당신의 중소기업을 위해 일하는 장점에 이미 익숙한 직원보다 유망한 지원자들을 더 잘 다룰 수있는 방법을 아는 사람은 누구입니까?
이 계획을 더욱 성공적으로 수행하려면 직원 추천 프로그램을 운영하여 회사의 토지 재능을 돕기 위해 팀원들을 격려하고 보상하십시오.
4. 열린 마음을 지키라.
중소기업 채용 프로세스 동안 유연하게 지불해야합니다. 당신이 서브 - 파 종업원을 위해 정착해서는 안되지만, 비 전통적 후보자 인 거친 다이아몬드를 발견해보십시오.
예를 들어, 연장 고용 격차와 같이 일반적으로 재개 적기가 될 것이라는 점을 제외하고는 숙련 된 회계사를 자동으로 거부하지 마십시오. 오히려 인터뷰하는 동안, 왜 그 사람이 왜 그렇게 오래 동안 노동력에서 벗어 났는지에 대해 물어보십시오. 그 또는 그녀는 가족 약속을 지킬 수 있습니다.
마찬가지로 우수한 직원을 고용 할 수 있지만 약간의 추가 교육이 필요한 신입 사원과 열심히 일하는 전문가에게 기회를 가져 오는 것이 좋습니다.
중소기업이 대기업과 비교할 때 얻을 수있는 또 다른 이점은 직원 채용 요청을 검토하고 후보자를 평가하며 궁극적으로 신규 채용을 승인하는 것과 관련된 관리 계층이 일반적으로 적다는 점입니다. 이는 고용이 훨씬 더 빨리 일어날 수 있음을 의미합니다. 그리고 그것은 오늘날의 시장에서 좋은 소식입니다. 두 가지 이유가 있습니다. 첫째, 올바른 사람을 찾는 데는 시간이 걸릴 수 있습니다. 로버트 하프 (Robert Half) 설문 조사에서 CFO는 직원 수준의 회계 또는 재무 직책을 수행하는 데 일반적으로 평균 4 주가 걸립니다. 관리 수준의 직책을 수행하는 데는 5 주가 소요됩니다. 프로세스가 간소화되면서 팀의 핵심 구성원없이 시간을 단축 할 수 있습니다. 둘째, 대부분의 수요가 많은 후보자는 오랫동안 사용할 수 없습니다. 잠재적 인 고용을 평가하고 직업 제공을 신속하게 확장 할 수 있다면, 가장 좋은 재능을 가진 큰 소년을 때릴 수있는 가능성이 더 큽니다. 중소기업 채용에 관해서는 오프 스위치가 없습니다. 고용 방법을 아는 것은 항상 중소기업에 대해 이야기하고 잠재적 인 회계 및 재무 고용에 대한 경계를 유지할 준비를한다는 것을 의미합니다. 네트워킹 행사에서 산업 회의 (사회적 기능조차도)는 엘리베이터 피치와 명함을 준비합니다. 이유? 그들이 새로운 일자리를 적극적으로 찾지는 못하지만, 많은 재능있는 전문가들은 수동적 직업 후보자로 분류됩니다. 적절한 기회가 생기면 언제든지 기꺼이 움직일 수 있습니다. 귀하가 이야기하는 다른 개인에게는 귀하의 회사에 이상적인 존재가 될 수있는 친구 또는 지인이있을 수 있습니다. 직원에게 적극적으로 공석이없는 경우에도 모집 모드로 유지하십시오. 주머니에 더 많은 이력서와 직업적인 연락처가있을수록 직원이 갑자기 사임하거나 비즈니스 요구가 급증하면 더 많은 준비가됩니다. 고용 방법을 아는 열쇠가 눈에 보이고 있습니다. 모든 비즈니스는 브랜드를 구축하고 마케팅해야하지만 대기업이 누리는 브랜드 인지도가 없기 때문에 중소 기업 채용에 특히 중요합니다. 어쨌든 숙련 된 회계사가 당신이 존재한다는 것을 모르는 경우 어떻게 찾을 수 있습니까? 매력적이고 유익한 웹 사이트에 투자하고 비즈니스를위한 적절한 소셜 미디어 채널에 참여하며 지역 사회에 참여하십시오. 전문적으로 작성된 보도 자료를시의 신문 및 지역 비즈니스 잡지에 보냅니다. 말하기 계약 및 지역 행사 후원 기회. 회사로서 가치있는 자선 단체에 시간과 서비스를 기부하십시오. 그렇게하는 동안 종업원에게 회사 이름과 로고가 새겨진 티셔츠를 착용하게하십시오. 눈에 잘 띄면할수록 회계 및 재무 전문가들은 취업 활동을 할 때 중소기업을 기억할 것입니다. 고용 방법을 배우는 한 가지 비결은 혼자 가지 않아도된다는 것을 깨닫는 것입니다. 정규직으로 모집하는 동안, Accountemps와 같은 전문 인력 파견 대행사는 회계 업무를 계속 유지할 수 있습니다. 만족 한 고객이 말했듯이 "Accountemps를 사용하면 필요한 정보를 제공하는 간단한 이메일을 보내고 제공된 후보 목록에서 선택하고 시작일을 설정할 수 있습니다! 전통적인 채용 프로세스보다 훨씬 간단하고 빠릅니다. 또한 우리가 가진 숙련 된 후보자들에게는 더 행복 할 수 없습니다. " 중소기업은 잠재적 전임 직원 회계사, 급여 프로세서 에스크로 보조원 등을 식별하기위한 노력의 일환으로 임시 고용 전략 (temporary-to-hire strategy)을 사용할 수도 있습니다. 이 접근법은 후보자가 팀과 함께 임시로 일할 때 평가할 수 있다는 독특한 이점을 제공합니다. 작업량이 지속 가능하다는 확신을 갖게되면 풀 타임 상태로 전환 할 수 있습니다. 고객 중 한 명이 왜이 전략이 매력적인 지 설명했습니다. "당신은 완벽한 사람을 우리에게 보냈습니다. 그녀는 바로 들어가서 우리가 필요로하는 것을 정확히 가져 왔습니다. 이제, 우리는 그녀를 지키게됩니다! "
경쟁을 극복하는 방법은 자신의 타임 라인에 고용하는 것이고,이를 수행하는 가장 좋은 방법은 갑작스런 공석으로 준비가되지 않았 음을 보장하는 직원 유지를 개선하는 것입니다. 따라서 현 회계 및 재무 팀 구성원을 행복하고 만족스럽게 유지하기위한 노력을 기울이십시오.맞춤형 직업 경로를 계획하고 직원들과 협력하여 자원 봉사, 회사 외식, 직원 감사 프로그램 및 비정기 무료 점심 식사를 통해 긍정적 인 기업 문화를 홍보하십시오. 일주일에 하루나 이틀 정도의 플렉스 타임 및 원격 근무 옵션을 제공하고 직원 (특히 직장 여성 및 아빠)은 회사의 일과 삶의 균형에 대한 헌신에 감사 할 것입니다. 어떤 규모의 비즈니스를 운영하는 데있어 회계 및 재무 전문가를 고용하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 그러나 효과적인 채용 전략을 갖는 것이 중소기업에게는 더욱 중요합니다. 당신은 실족하고 값 비싼 나쁜 고용을 할 여유가 없습니다. 위의 팁을 사용하여 중소기업 채용 노력을 시작하십시오. 그러면 더 큰 선수와 성공적으로 경쟁 할 수 있습니다. Shutterstock을 통한 사진 채용 5. 네 발을 끌지 마라.
6. 채용은 지속적인 프로세스임을 기억하십시오.
7. 브랜드 구축
8. 필요할 때 도움 받기
9. 3 가지 R: 기억력, 보유력, 유지력을 기억하십시오.