상사를 아첨하는 것은 취하는 접근 방식에 따라 건설적이거나 파괴적 일 수 있습니다. 진정한 칭찬을 제공하고 상사와 함께 전문적이고 긍정적 인 태도로 행동하면 성의가 많거나 아첨하는 아첨을하면 사장을 불편하게 만들고 신뢰를 불러 일으킬 수 있습니다. 과도한 아첨은 동료들도 인정할 것이며, 사장님을 사로 잡으려는 자신의 생각을 다시 할 수도 있습니다.
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관리자의 신차 나 신발을 신중하게 선택하는 것과 같은 중요하지 않은 일에 대해서는 거짓말하지 마세요. 오히려 전문적인 표창에 집중하십시오. 예를 들어, 그녀에게 최근 신문에서의 사설을 읽고 격려해 주거나, 업계에서 전문적인 지명을 달성 한 것을 축하한다고 말하십시오. 이것은 부적절한 모습이없는 진정한 관심을 보여줍니다.
찬양하라.
칭찬할만한 사건에 대한 찬사를 구하십시오. 회사 회의에서 관리자가 간략하게 소개하는 새로운 직원에 대해 쏟아져 나오는 것은 평평하지 않고 부적절합니다. 그러나 기업 리트릿에서 심층적 인 연구 보고서를 전달할 때 상사에게 칭찬을 아끼지 않는 것은 그녀의 노력과 기술에 대한 존경심을 나타냅니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.조언을 구하다
상사에게 조언을 구하는 것에 대한 감탄을 표시하십시오. 매니저에게 시간 관리 기술을 배우고 싶다고 말하고 팁을 요청하십시오. 그녀가 운영하는위원회 또는 이사회에 참여하는 데 관심이 있다고 언급했습니다. 이것은 동시에 귀하의 상사를 아첨하는 동안 귀하의 직업적인 야망을 보여줍니다.
다른 사람들을 내려 놓지 마십시오.
당신의 상사를 아첨하려는 노력에서 우연히 다른 사람들을 그 과정에 집어 넣지 마십시오. 예를 들어, 상사에게 그녀의 프리젠 테이션이 분명히 다른 관리자보다 훨씬 낫다거나 회사의 다른 누군가에게 승진을해서는 안된다고 말하지 마십시오. 이 전문가가 아닌 접근 방식은 사장님을 불안하게 만들고 그녀의 동기를 의심하게 만듭니다.
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상사를 지명하여 업계의 인정을 받거나 특별한 노력이나 성취에 대한 그녀의 직속 상사에게 간단한 메시지를 보냅니다. 이 형태의 아첨은 당신의 상사에게 간접적으로 아첨하기 때문에 미묘하지만 효과적입니다. 예를 들어 상사의 보스에게 그녀가 멘토링 노력에 대해 얼마나 감사하고 있는지, 또는 팀 설립 이니셔티브에 투입하는 추가 시간에 대해 말해주십시오. 칭찬이 어디에서 왔는지 다시 한 번 알려 주어 귀중한 점수를 얻을 수 있도록 도와줍니다.
오버 보드에 가지 마라.
진지하고시기 적절한 칭찬을하는 것과 우스운 소리를내는 것 사이에 좋은면이 있습니다. 상사를 직접 또는 서면 서신을 통해 전문적인 표현을 사용하십시오. 간단하고 요점을 지키십시오. 예를 들면: "나는 오늘 아침 고객과의 논쟁적인 상호 작용을 다루는 방식에 매우 감동했습니다. 나는 당신과 함께 일함으로써 효과적인 관리 기술에 대해 많은 것을 배우고 있습니다. "이 접근법은 당신이 무언가를 추구하는 것처럼 당신의 상사에 대해 존경하는 것을 인정할 수있게합니다.
