지역 서점 또는 좋아하는 전자 상거래 사이트에서 비즈니스 섹션을 탐색하면 다양한 제목이 쏟아져 나오게됩니다. 독서에는 시간이 필요하고, 기업가에게는 시간이 모두의 가장 귀중한 자원입니다. 그렇다면 기업의 성공을 위해 귀하의 굶주림을 채울 책을 선택하는 방법은 무엇입니까?
$config[code] not found우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 16 명의 기업가에게 다음과 같이 질문했습니다.
"만약 당신이 하나만 골라야한다면, 기업가 책 중 어느 것이 당신의 전체 직원을 위해 독서를 요구했는지, 왜 그런가 싶습니다."
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. Michael Gerber의 'The E Myth'
"내가 읽은 최고의 비즈니스 책은 E 신화 Michael Gerber. "The E Myth"는 기업가들에게 잘 짜여진 체계화 된 사업으로 회사를 바꿀 수 있도록 사업을 구축하는 것에 대해 어떻게 생각하는지 가르칩니다. 너무 많은 기업가들이이 책의 조언을 따르지 않는다고 생각합니다. 이것이 신생 기업의 80 %가 실패하는 이유입니다. "~ Arian Radmand, CoachUp
2. Peter Thiel의 'Zero to One'
“ Zero to One: 시작에 대한 참고 사항 또는 미래를 만드는 방법 Peter Thiel은 저 자신과 저의 작은 아이디어를 넘어서는 생각을 도와주는 훌륭한 책입니다. 놀라운 회사를 진정으로 창조하기 위해서는 누구도 만들지 않은 것을 만들어야합니다. 이것은 모든 직원들이 참여하기를 바란다. "~ Peter Daisyme, Hosting
3. Danny Meyer의 'The Setting the Table'
“ 표 설정하기 Danny Meyer. Shake Shack의 창립자이자 수많은 다른 레스토랑 인 Meyer는 레스토랑에서 고객 서비스를 개발 한 경험에 대해이 책을 썼습니다. 우리가 완전히 다른 업계에있는 동안 (나는 마케팅 / 광고 분야에 종사하고 있음), 고객과 함께있는 동안 고객을 기분 좋게 만들 수있는 방법에 관한 원칙을 모든 조직에 적용합니다. 확실히 추천합니다. "~ Kenny Nguyen, Big Fish Presentations
4. '요소: 당신의 열정을 찾는 것이 모든 것을 변화시키는 방법'Ken Robinson과 Lou Aronica
“ 요소 Ken Robinson과 Lou Aronica. 전 직원들이 열정적 인 것을 알고 그 일에 자신의 것을 적용 할 동기를 부여 받기를 바랍니다. 나는 직원이 자신이 잘하고, 그들이하고 싶어하는 것을 발견하고 그것이 우리에게 큰 이익을 줄 때 그것을 좋아합니다. 그들의 열정을 가지고 일하면서 우리 회사뿐 아니라 직원의 행복과 성취감에 큰 보상을 받게됩니다. "Dave Nevogt, Hubstaff.com
5. Carol Dweck의 '사고 방식'
“ 사고 방식 Carol Dweck. 우리의 잠재력을 최대한 발휘하는 법을 배울 수있는 훌륭한 책입니다. 직원들이 회사의 업무를 개선하고 회사를 성장시키는 데 도움이됩니다. 그보다 더 중요한 것은 그들이 개인 생활에서 더 나아질 수있게 도와줍니다. 전반적으로, 나는이 콤보가 더 행복하고 생산적이라는 것을 알게되었습니다. 많은 회사가 그 사람의 경력에 초점을 맞추었지만이 혼합이보다 효과적이라고 생각했습니다. "~ Joshua Lee, StandOut Authority
6. Al Angrisani의 '주주를위한 승리!'
"나는 주주를위한 하나의 승리! 부서에 상관없이 모든 직원에게 Al Angrisani에 의해 제공됩니다. Angrisani는 자신의 증명 된 건물 지분 가치 모델을 설명합니다. Turnaround에 초점을 맞추는 동안, 그의 지혜는 모든 규모와 단계의 회사에 적용됩니다. 이 책은 직원 및 창립자를 포함하여 주주를위한 새로운 부를 창출하기 위해 회사의 성과를 향상시키는 통찰력을 제공합니다. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
7. Chet Holmes의 'Ultimate Sales Machine'
“ 궁극적 인 판매 기계 쳇 홈즈 (Chet Holmes)는 내가 나의 시간을 계획하는 방식에 혁명을 일으켰다. 저에게있어 가장 중요한 교훈 중 하나는 한 가지에 "예"라고 말하면 다른 것에 "아니오"라고 말하는 것입니다. 어떤 사람이 "5 분"을 요구하더라도 내 달력을보고 5 분 동안 "아니오"라고 대답해야합니다. 이것은 중요한 것을 우선시하여 궤도에 머물러있게합니다. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
8. Patrick Lencioni의 '팀의 다섯 가지 기능 장애'
"여러 번, 성공을 저지하는 것은 제품이나 서비스가 아닙니다. 팀이 어떻게 기능하는지 알려줍니다. 패트릭 렌시 오니 (Patrick Lencioni)의 "팀의 다섯 가지 기능 장애"는 역기능 적 (역으로 기능적) 팀의 핵심 구성 요소를 무너 뜨리는 훌륭한 작업을 수행하므로 사람들이 서로를 신뢰하고 생산적 갈등을 일으키고 행동을 취하게하고 행동에 대한 책임과 결과 추적. 그게 멋진 세상이 아니겠습니까? "~ Jerry Nevins, Snow & Co
9. 데일 카네기의 '친구를 사귀고 사람들에게 영향을주는 법'
“ 친구를 사귀고 사람들에게 영향을주는 방법 Dale Carnegie는 고전적인 이유가 있습니다. 신뢰, 협력 및 공감을 바탕으로 성공적인 팀을 구성하는 방법에 대한 멋진 청사진입니다. "- Abby Ross, ThinkCERCA
10. '심술 궂은 단순한: Apple의 성공을 이끌어내는 강박 관념'by Ken Segall
"나는 사랑한다 심술 궂은 단순한 Ken Segall은 그것이 모든 것을 얼마나 쉽게 복잡하게 만드는지, 단순성이 성공의 열쇠인지를 상기시켜주기 때문입니다. 또한 회사 가치, 단순성이 조직의 모든 수준에서 문화에 침투 할 수있는 좋은 예입니다. "~ Angela Harless, AcrobatAnt
11. Brad Feld와 Jason Mendelson의 'Venture Deals'
"거래 법률 회사 창립자로서 모든 직원이 읽도록하고 있습니다. 벤처 거래 브래드 펠드 (Brad Feld)와 제이슨 멘델슨 (Jason Mendelson) 변호사 또는 전문 투자자가 아닌 사람들이 우리가 중점을 두는 거래의 기본을 이해하고 벤처 펀드가 작동하는 방법과 협상 전략을 포함하여 충분히 광범위한 주제를 다루면서 충분히 이해할 수 있습니다. 변호사도 있습니다. "~ Minton Law Group, PC의 Peter Minton
12. 릭 워렌의 '목적의 삶'
“ 목적이 주도한 삶 삶의 길에 나를 세워 놓으 라. 자신의 상황에 희생되기를 거부함으로써, 당신은 당신이 당신의 현실을 창조 한 자라고 선언합니다. 집단적으로 생각한 노동력을 상상해보십시오. 개인은 자신의 삶의 리더로 선언하고 결과에 대한 책임을집니다. "~ 세계를 연결하는 장 미나 (Mina Chang)
13. Robert Cialdini의 '영향력'
"업계 또는 제품 유형에 관계없이 모든 회사는 고객을 구매 결정에 안내하는 방법을 알아야합니다. 에서 영향 행동 과학자 인 로버트시 알디니 (Robert Cialdini)는 훌륭한 제품이 어떻게 포장되고 표시되는지에 따라 잘 팔리거나 잘 팔리지 않는 방법을 보여주기 위해 흥미로운 사례 연구를 사용합니다. 모든 직원은 구매 행동을 유도하는 요소를 이해해야하며 "영향력"은 훌륭한 입문서입니다. "~ Joel Holland, Video Blocks
14. Neil Rackham의 'Spin Selling'
""Spin Selling "은 IBM과 하니웰과 같은 선도 기업에 조언 한 Neil Rackham이 작성했습니다. 그는 판매 팀이 쉽게 적용 할 수있는 기술을 제공하고 이러한 프로세스가 작동하는 이유와 어떤 규모의 회사에서 판매 성공이 성취 할 수 있는지 보여줍니다. "~ Jayna Cooke, EVENTup
15. Stephen Covey의 '매우 효과적인 사람들의 7 가지 습관'
“ 매우 효과적인 사람들의 7 습관 스티븐 코비. 이 책은 목표에 대한 책임감을 지키고 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 일상 생활에서 실전에 옮길 수있는 단계를 설명합니다. "~ Benj Miller, eyespeak
16. 에릭 리즈 (Eric Ries)의 '린 출발 (Lean Startup)'
"제품 개발은 우선 순위 결정의 궁극적 인 목표입니다. 모든 회사는 구축해야 할 제품과 기능을 결정하고 그 영향을 측정하는 방법을 고심합니다. 린 (Lean) 스타트 업 모든 팀을 통합하고 실제로 측정 가능하고 바람직한 결과를 산출하는 제품을 만드는 데 올바른 길을 제시 할 수있는 명확한 프레임 워크를 제공합니다. "~ Sathvik Tantry, FormSwift
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