제조, 생산 및 조립 회사는 종종 공급망 관리 구매자를 고용합니다. 이 사람은 회사에서 제품을 생산하는 데 필요한 물품과 물품을 구매해야합니다. 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 미국 내 50 만 명 이상이 2008 년 기준으로 약 89,000 달러의 평균 급여를 받았다. 귀사의 공급망 관리 구매자를 사용하면 장단점을 가질 수 있습니다.
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회사는 공급망 관리 구매자로 일하는 직원에게 급여와 급여를 지불해야합니다. 이는 인건비를 늘려 수익을 줄일 수있는 잠재력이 있기 때문에 기업에 불이익이 될 수 있습니다.
생산력
공급망 관리 구매자는 조직 내에서 생산성을 높일 수 있습니다. 그의 일을 잘함으로써, 구매자는 생산 또는 제조가 제품 생산을위한 공급 부족으로 인해 속도를 늦추거나 멈추지 않도록 보장합니다. 또한 구매 직무를 담당 한 관리 직원 및 임원이 회사의 수익성 향상에 집중할 수 있기 때문에 공급망 관리 구매자를 고용하여 생산성을 높일 수 있습니다.
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자신의 직무에 숙련 된 공급망 관리 구매자는 회사에 제품을 만들기위한 더 나은 공급 장치를 제공하거나 회사가 해당 공급 장치에 대해 지불하는 가격을 줄일 수 있습니다. 구매자는 낮은 비용, 대량 구매 또는 소모품 업그레이드를 협상 할 수 있으며,이 모든 것은 그를 고용 한 회사에게 이익이됩니다.
비 숙련 구매자
비 숙련 또는 경험이없는 공급망 관리 구매자를 고용하는 것은 회사에 불이익이 될 수 있습니다. 그녀는 예산 금액 내에서 적시에 물품을 주문할 수 없다면 회사의 생산성과 이익에 큰 타격을 줄 가능성이 있습니다. 회사가 자신의 조직에 적합한 구매자를 인터뷰하고 선정하는 데 시간이 걸리는 것이 중요합니다.
