후광 효과는 관리자가 단일 또는 뛰어난 직원 특성에 영향을받을 수있는 방법을 설명하고 직원의 다른 특성에 대한 판단을 흐리게하는 데 사용되는 용어입니다. 후광 효과는 고용 결정이 부정적으로 영향을 받고 회사가 겪는 정도로 판단을 해칠 수 있습니다. 직원 풀은 여러 계층의 재능과 능력을 가진 사람들로 구성되는 것이 아니라 1 차원으로 끝나게됩니다.
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항상 긍정적 인 태도를 가지고 열정적으로 프로젝트를 수행하는 밝고 쾌활한 직원은 퇴임하는 성격 때문에 이상적인 직원으로 확인 될 수 있습니다. 관리자는이 유형의 직원을 비판하거나 가혹하게 평가하는 것이 어려울 수 있습니다. 그 이유는 후광 효과가 개인을 열심히 시도하고 항상 최선의 의도를 갖고 조직의 치어 리더로 배치하기 때문입니다. 면밀한 조사를 통해 그녀는 실제로 기품있는 프로젝트를 맡을 수 있지만 그 중 극소수 만 완료 할 수 있습니다. 긍정적 인 태도는 확실히 우수한 직원의 특성이지만, 직원이 주요 직무 기능과 책임을 수행하는 데 필요한 기술이나 능력이 부족한 경우 위험한 상황이 될 수 있습니다.
매력적인 스태프
매력적으로 보이는 사람들은 외모가 자신의 수행 능력에 대한 판단을 구름 짓는 후광 효과를 만듭니다. 이것은 흠 잡을 데없이 손질되고 옷을 입고 항상 전문적인 태도로 행동하는 사람들에게 특히 그러합니다. 매력적인 사람들은 종종 문제가있는 자신감과 능력의 이미지를 투사합니다. 개인이 직무를 수행 할 능력이 없다면 그는 사무실에서 얼마나 잘 보이는 지 상관하지 않습니다. 후광 효과는 채용 및 경영 의사 결정에 영향을 미치기 때문에 회사는 여전히 생산성 문제를 겪고 있습니다.
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직장에서의 후광 효과는 관리자가 고의적으로 또는 실수로 유사한 열정, 취미 또는 직업적 목표를 가진 직원을 선호하는 경우 볼 수 있습니다. 예를 들어 관리자는 조 (Joe)가 자신과 같이 열렬한 운동가이기 때문에 자동으로 좋은 사람이라고 생각할 수 있습니다. 상사가 자신을 훌륭한 사람으로보고 직원에게 그 특성을 적용하기 때문입니다. 이것은 관리자와 지나치게 친숙한 작업장 관계로 이어질 수 있습니다. 직원과의 친밀한 관계는 그 사람에게 자신의 무언가를 보이기 때문에 직원에 대한 편애를 보여줍니다.
사업 실적
후광 효과는 외부인이 비즈니스 성과를 평가하는 방법에서 볼 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 실적이 좋고 상당한 수익을 창출하는 경우 직원과 경영진이 예외적으로 재능이 있다는 가정이 종종 있습니다. 반대로, 회사가 실적이 좋지 않고 잘 수행하지 못하면 직원 및 관리자가 자신의 업무에별로 좋지 않다는 인식이 생길 수 있습니다. 객관적 견해가 참작할만한 상황과 회사 실적에 영향을 줄 수있는 외부 영향을 고려하기 때문에 이러한 가정은 모두 잘못 될 수 있습니다.
