신뢰할 수없는 직원은 경력을 앗아 갈 수 있습니다. 부하 직원은 예를 들어 독점적 인 비밀을 경쟁자에게 공개하거나 자신에 대한 거짓을 퍼뜨려 작업을 방해 할 수 있습니다. 이러한 비 윤리적 행동을 항상 방지 할 수는 없지만 신속하고 단호하게 행동하면 다른 직원이 귀하의 비즈니스를 의미하는 것으로 인식하게됩니다.
후퇴자와 마주침
뒤뚱 거리는 부하들이 당신과 개인적으로 만날 것을 요청하십시오. 그들이 한 일에 대해 알고 있고 그들이 당신을 어떻게 대했는지에 대해 실망했다고 설명하십시오. 또한 그들의 행동이 당신의 경력에 미친 영향을 설명하십시오. 정중하고 존경하지만 펀치를 당기지 마십시오. 사기성 행동을 처리 할 수있는 유일한 방법은 공개적이고 정직한 대결입니다. CareerBuilder.com의 편집자에 의한 책 "Career Building"에 따르면, 아무도 그들에게 대항하지 못하면 번성한다. 그래서 직접적인 대결이 문제를 막는데 필요한 전부일지도 모른다.
$config[code] not found그 이유를 생각해 보라.
부하 직원의 이야기를 듣고 자신의 행동에 대한 추론을 고려하십시오. 예를 들어 어쩌면 조직에서 권력을 가진 사람이 당신을 배신해야한다는 압력을 받았을 수도 있습니다. 또는 자신의 행동이 당신의 삶에 미칠 부정적인 결과를 이해하지 못했을 수도 있습니다.
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직원들이 왜 자신이 한 일을했는지 이해할 수 있고 그들이 다시 할 것이라고 믿지 않으면 실행 가능한 타협을 찾아 계속 진행하십시오. 예를 들어, 그들이 행동으로 상처를 입은 모든 사람에게 사과하고 가능한 한 잘못된 것을 정당화함으로써 보상을 요청하십시오.
처벌
직원이 이기적이거나 비논리적 인 이유로 비 윤리적으로 행동했으며 귀하가 다시 신뢰할 수 있다고 생각하지 않는다면 회사의 정책을 검토하여 해당 직원을 해고 할 수 있는지 결정하십시오.덜 심각한 위반의 경우, 구두 경고를 제공하고 부하 직원이 기대에 따르도록하기 위해 후속 조치를 취하십시오.
고려 사항
백스탭 부하를 다루는 관리 옵션이없는 경우 향후 공격으로부터 자신을 보호하십시오. 예를 들어 직원이 볼 수있는 곳에 개인 정보를 남기지 말고, 비방 공격으로부터 자신을 보호 할 수 있도록 프로젝트를 문서화하십시오. 땅에 귀를 기울이십시오. 그래서 당신이 훼손 당했을 때를 알 수 있습니다. 예를 들어 효과적인 예방 조치는 백스탭이 피해를 입은 다른 사람들과 비공식적 인 동맹 관계를 구축하는 것입니다. Yehia El-Ibiary가 저술 한 "성공과 행복을위한 길"에 따르면, 당신에 대해 말한 것을 계속 확인할 수 있습니다.
