인적 자원 관리에 대한 링컨의 포괄적 인 접근부터 워싱턴의 주도적 인 전략에 이르기까지 모든 중소기업이 배울 수있는 리더십 교훈을 공유함으로써 대통령의 날을 경축합니다.
Abraham Lincoln: 승리하는 팀 구축
강력한 팀이 비즈니스 성공의 핵심이지만, 직원 중심의 충성도와 비즈니스 성공에 헌신하는 팀 지향 환경을 조성하기 위해 페인트 볼 대회 이상의 성과를 거두었습니다.)
$config[code] not found이것은 정치적, 헌법 적, 도덕적 위기의 비교할 수없는시기를 통해 국가를 이끌었던 Abraham Lincoln이 뛰어난 곳입니다.
Diane Coutu는 Harvard Business Review에 실린 "Abraham Lincoln의 지도력 수업"에서 링컨 대통령의 결정적인 특징 중 하나는 내부 팀이 포괄 성을 통해 사명 활동의 일부로 느낄 수있는 능력이었다고 제안합니다. 비즈니스 리더:
"기본적으로, 당신은 좋은 느낌의 저수지를 만들고 싶습니다. 그것은 오류를 인정할뿐만 아니라 부하 직원 중 일부의 실패에 대한 비난까지도 포함합니다. 링컨은 자신이 한 일에 대해 책임을지고 또 다른 사람들의 실수에 책임을 지우므로 사람들은 그에게 충성을 다했습니다. "
링컨은 그의 내각이 경쟁과 야망의 뜨거운 침대 였음에도 불구하고이 국가를 성취 할 수 있었다. Coutu는 다음과 같이 설명합니다.
"링컨은 강한 자존심과 높은 야망을 가진 라이벌을 포함하여 사람들로 둘러싸여 있었다. 누가 권위에 의문을 제기 할 수 있는지 느꼈다. 그와 논쟁하기를 두려워하지 않은 사람. "
다양하고 도전적인 팀을 둘러싸는 것은 위험 할 수 있습니다. 상충되는 의견과 아이디어가 의사 결정을 마비시키는 기회가 항상 있습니다. 그러나 링컨 백악관에서는 그렇지 않습니다.
링컨은 지도력을 발휘하고 핵심 사안에 대해 자신의 생각을 고하는 것을 두려워하지 않았습니다. 예를 들어 노예를 해방시키기 위해 노예 해방 선언을 발표하기로 한 결정을 내렸을 때, 그는 자신이 그렇게했다. 쿠투는 솔직하게 내각에 더 이상 자신의 의견이 필요 없다고 말했습니다. 그러나 링컨은 자신의 내각과상의하여 행동과 그시기를 가장 잘 구현하는 방법에 대한 아이디어를 얻었습니다.
요점은 다음과 같습니다.
"… 일부 회원들은 여전히 링컨의 결정을지지하지 않았지만 그들이 들었다고 느꼈다. 그리고 그들은있었습니다. 한 내각 의원이 링컨이이 선언문을 발표하기 위해 필드에서 승리 할 때까지 기다릴 것을 제안했을 때 링컨은 조언을 구했다.
조지 워싱턴: 사이드 라인에 앉지 마라.
링컨이 내각의 의견을 구하는 동안, 우리의 첫 번째 대통령 인 조지 워싱턴은 어떻게 완료되었는지 예증했습니다. 진실을 말하기를 두려워하지 않는 사람들과 자신을 둘러싼 채, 조언자 대신에 그들이 듣고 싶어하는 것을 말했습니다.
$config[code] not found그는 또한 모범을 보였고 가능할 때마다 그의 부하들과 합류했다. 따라서, 그는 다른 사람들이 따라야 할 역할 모델이되었고 동시에 모든면에서 존경심을 얻었습니다.
직원들은 당신이하는 일을하는 경향이 있습니다. 귀하의 태도가 불충분하거나 냉소적이라면 직원들이 복종 할 것이라고 확신 할 수 있습니다. 그러나 올바른 작업을 수행하고 비즈니스에 몰두하는 것만으로도 직원을 더 잘 알게되고, 수행 할 수있는 것을 이해하고, 현실적이고 달성 가능한 목표를 설정할 수 있습니다.
사무실에서 나와 참호로 나가십시오. 포함하고 들어라.
Shutterstock을 통해 워싱턴 사진
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