당신의 신생 기업을 위해 투자자를 얻으 려 할 때 훌륭한 아이디어를 제시해야합니다.
그러나 잠재적으로 더욱 중요한 것은 당신이 리더로서 자신을 어떻게 표현하는지입니다.
Martin Zwilling은 최근 Forbes에 대한 투자 개념에 대해 다음과 같이 말했습니다.
"초기 신생 기업의 엔젤 투자자로서 저는 창업 기업가의 힘과 성격에 대한 동료들의 뚜렷한 편견을 종종 눈치 챘습니다. 큰 기회를 가진 고통스런 문제에 대한 강력한 해결책을 종종 무시했습니다. 즉, 기업가 정신이 아이디어보다 더 중요합니다. "
$config[code] not found이것의 뒤에 생각은 중대한 기업가가 중대한 아이디어 일을 만들기의 평범한 기업가보다는 좋은 아이디어 일을 만들기의 더 나은 기회가있다이다. 이 사고 과정이 실제로 진실인지 아닌지에 관계없이 투자자를 찾는 확률에 영향을 미칠 수 있습니다.
그리고 그것이 밝혀 졌을 때, 투자 철학은 실제로 약간의 무게를 지닐 수 있습니다. 그의 기사에서 즈 위링 (Zwilling)은 리더십 컨설턴트 인 프레드 키엘 (Fred Kiel)의 연구를 인용하며, 그는 인물상의 높은 점수와 사업 성공을 이끄는 리더 간의 연계를 발견했습니다.
키엘 (Kiel)은 높은 성격의 순위를 가진 CEO들이 공통적으로 지녔던 여덟 가지의 공통된 특징을 확인했습니다. 이들은 성공적인 비즈니스를 운영하는 과정 에서뿐만 아니라 투자자를 유치하려고 할 때 모방하려고하는 특성입니다. 그들은 다음을 포함합니다:
- 높은 도덕적 원칙: 지도자는 청렴함, 책임감, 용서와 연민을 가져야합니다.
- 긍정적 인 신념의 세계관: 보다 효과적인 지도자는 비관적 인 상대보다 더 긍정적 인면에서 사물을보고 표현하는 경향이 있습니다.
- 정신 복잡성: 인지 적 복잡성을 가진 사람들은 미묘한 차이점을 인식하고 자신의 아이디어에 도전하는 경향이 있습니다.
- 중요한 피드백에 대한 개방성: 높은 점수를받는 지도자는 다른 사람들의 비판적 피드백을 찾아 내고 청취하는 경향이 있습니다.
- 스승과 함께 보낸 시간의 즐거움: 마찬가지로, 하나 이상의 멘토 조언을 구하는 것은 CEO 수준의 조언자에게까지도 귀중한 것입니다.
- 자기 결정: 이러한 품질을 갖춘 리더는 기술 향상과 비즈니스 개선을 위해 지속적으로 노력하는 경향이 있습니다.
- 그들의 생활 이야기의 이해: 자신의 인생 이야기에 대한 분명한 인식을 가진 사람들은 자신의 발달에 영향을주고 형성하는 사건에 대해 더 잘 이해하는 경향이 있습니다.
- 어린 시절부터 다른 사람들의지지를 받아 들인다. 어린 시절부터 부모, 교사 및 동료를 포함한 다른 사람들의 도움을 찾고 받아 들인 사람들은 받아 들여지고 존중받는 느낌이 큽니다. 그들은 또한 같은 교훈을 다른 사람들에게 전할 가능성이 높습니다.
라이온과 라이오 네스 사진을 통한 Shutterstock
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