우리는 사업에 종사하고 있으므로 힘든 계절을 피하고 더 나은시기에 다시 돌아올 수는 없습니다. 경제에도 불구하고, 소기업 소유자는 여전히 심각한 관리 문제를 해결해야합니다. 우리는 그들에게 도전하고 사업과 자신을 키울 수 있습니다. 아니면 무시할 수는 있지만 결국 사업을 중단시킬 수 있습니다. 성공은 목표이며, 팀이 좋을수록 비즈니스가 좋습니다.
$config[code] not found다음은 고객을 돌볼 수 있도록 팀 관리에 도움이되는 세 가지 제안입니다.
1. 작은 단계와 일상적인 전략에 집중하십시오.
팀원들을 집중시킬 수 없다면 팀은 좋지 않습니다. 자신을 잘 지키지 못하면 집중을 할 수 없습니다. TV에 눈을 붙인 채 사업을 시작한 적이 있습니까? 작동하지 않습니다. 같은 맥락에서 초점을 맞추지 않고 한 작업에서 다음 작업으로 점프하고 완성 감각은 비생산적입니다. 당신은 바쁘지만 고양이가 꼬리를 쫓고있을 때도 마찬가지입니다.
"It 's All About the First Downs"에서 Diane Helbig은 "베이비 스텝"에서 비즈니스를 성장시키는 데 도움이되는 몇 가지 유용한 정보를 제공합니다. 크고 놀랍고 때로는 압도적 인 계획에 집중하는 대신, 작은 단계. 우리가 일별 세부 사항을 일관되게 언급한다면, 우리는 결국 우리의 큰 목표에 도달하게 될 것입니다.
Diane은 "나는 집중하는데 어려움을 겪고있는 사람들과 마주 쳤습니다."그녀는 "근본 원인은 작은 아이디어로 큰 아이디어를 볼 수 없다는 것"이라고 믿습니다. 저는 회사의 미래를 믿기 때문에 그녀가 말하는 것을 좋아합니다. 꿈의 세부 사항, 일상적인 요소를 관리하는 능력에 달려 있습니다. 실제로 회사의 일상 전략에 더 많은 관심을 기울일수록 팀에서 기대할 수있는 집중력이 커집니다.
큰 아이디어에서 일상적인 갈아 치기로 전환하면 언제 어디에서나 원하는대로 성장할 수 있습니다. 하지만 다이앤의 충고가 시작될 것입니다.
팀에 집중하고 이로부터 혜택을 얻을 때마다 보상을받을 수 있습니다.
2. 새로운 종류의 인상을 시도하십시오: 성과급 보상 보상.
팀 없이는 사업을 성장시킬 수 없습니다. 그렇다면 문을 열어두기에 충분한 현금이 흐르고있는 상황에 있다면 어떻게해야합니까? Anita Campbell은 "직원 성과에 대해 지불해야 할 것인가?"
당신은 가지고 있지 않은 돈으로 기부 할 수 없습니다. 그래서, 그들이 그것을 만들면, 당신은 그것을 지불합니다. Anita는 다음과 같이 설명합니다. "우수한 성과급 계획은 매출 및 이익을 증가시키는 직원 성과 측면에 초점을 맞 춥니 다. 결과적으로 직원들에게 성과를 내기 위해 더 많은 돈을 사용할 수있게 될 것입니다. "
이 기사에서 Anita는이 계획을 가장 잘 이해할 수있는 직원 유형과 임금 지불을 구현하는 방법에 대한 제안 (설정하는 데 도움이되는 고문을 포함하여)을 알려줍니다.
애니타 (Anita)는 "제대로 처리되면 성과급 프로그램이 직원들에게 동기를 부여 할 수 있으며 비즈니스를 발전시킬 수 있습니다. 팀원은 참여 규칙을 알아야하며이를 명확하게 파악하고 문서화하는 것이 경영진의 책임입니다.
성과에 관해서, 어떤 사람들은 그것에 충실하지 않으며, 어려운 결정을 내려야합니다. 3 점으로 연결됩니다.
3. 작동하지 않는 것을 발사하십시오; 무엇을 고용하십시오.
고등학생, 대학생 및 기타 스포츠 종목, 연극 오디션, 취업 인터뷰 등 우리는 우리가 원하는 것을 받아야합니다. 나이가 들면할수록 표준이 높아집니다. 우리는 이제 더 이상 아기가 아닙니다. 그래서 우리는 귀엽고 귀엽기 때문에 오랫동안 과거의 보상을 받았습니다. 모든 사람은 회사에서 필요로하는 수준에서 수행 할 수 없거나 수행하지 않을 것이며 그에 대해 조치해야합니다.
John Mariotti는 "채용 및 발사시 고려해야 할 3 가지 사항"에서 팀 구성원을 무시하거나 의지를 해치지 않고 팀 구성원을 해고하는 것에 대해 균형 잡힌 조언을 제공합니다. 그는 "사람들을 해고하는 것은 전혀 재미 없다. 적어도 그렇게해서는 안된다.하지만 반드시 필요하다."라고 존은 또한 "우리는 실패한 직원을 만드는 데 두 가지 오류가 있다는 것을 항상 기억해야한다.
- 직장에서 수행하지 않는 직원
- 그 (것)들을 실패 할 자세에서 두는 관리자. "
나는 어려운 결정을 내리는 것이 다른 사람들이 실패 할 때 성공할 수 있다는 것을 기억하려고 노력합니다.
