파업은 고용주, 파업 근로자 및 파업에 가담하지 않은 직원을 포함하여 모든 사람들이 스트레스를받을 수 있습니다.스트라이크가 끝나면 스트라이크 중에 종종 높은 직장 변동성이 반드시 해소되는 것은 아닙니다. 눈에 띄는 직원이 직장으로 돌아 오면 고용주는 잔여 갈등이나 부정적인 감정을 증가 시키거나 유지하지 않고 전진하는 데 초점을 맞춘 전문적인 환경을 유지함으로써 전환을 완화 할 수 있습니다.
$config[code] not found프로세스 검토 또는 작성
귀사가 이미 직원 파업을 환영하는 절차를 이미 가지고 있다면이를 검토하고 해당 구성 요소를 관리자, 감독자 및 기타 근로자와 공유하십시오. 예상 프로토콜을 준수하면 일관성이 향상되고 사람들은 확립 된 지침에 의존 할 수 있다는 사실을 알게 될 것입니다. 귀사가 귀환 직원을위한 절차를 아직 수립하지 않은 경우 회사 대표와 만나이 조항을 수립하십시오. 프로세스는 법적 지침을 준수해야합니다. 예를 들어, 직원을 강타하거나 단련하는 것은 허용되지 않습니다. 감독자와 관리자가 자신이 긍정적이거나 정서적으로 중립적 인 방식으로 자신을 비난 할 것으로 기대한다고 알리십시오. 파업이 배신 인 것처럼 행동하는 것은 용납되지 않습니다.
관계 복구
파업에 직면 한 일부 직원들, 비파괴적이고 치명적인 직원들 간에는 비통함, 분개 및 기타 부정적인 감정이 여전히 존재할 수 있습니다. 반갑게 반격중인 직원은 회사 직원이 공유하는 공통점에 대해 공개적으로 진술하고, 공동 목표를 반복하고 앞으로 나아갈 계획을 제안 할 수 있습니다. 당신이 사보타주, 가십 또는 악의적 인 가십의 행위를 용인하지 않을 것이라는 것을 직원들에게 명백하게 알리면 앞으로 나아갈 무대가 마련됩니다. 회사 재산을 훼손하거나 폭력적으로 행동하는 것과 같은 파업 부정 행위에 종사하는 사람들을 제외하고는 파업 근로자에 대한 보복 조치가 취해지지 않을 것이라고 서술하십시오. 언론과 같은 외부 단체에 만들어진 성명도 긍정적이어야한다. 근로자는 파업에 대한 책임이 있음을 알게 될 것입니다. 전문적인 행동 지침이 수립되면 통신 회선을 여는 것이 더 안전 해집니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.지도자들과의 만남
직원과 함께 개인 또는 소그룹 모임을 갖는 것은 파업으로 이어진 이전의 우려 사항이나 불만 사항에 대한 귀하의 의지를 보여줄 수 있습니다. 의사 소통 문제 또는 회사 프로세스 및 철학 문제를 파악하면 해결해야 할 대상 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 직원을 테이블에 맞이하고 자신의 우려를 듣고 나면 일시적인 노동 조합의 요구뿐만 아니라 회사에 대한 장기적인 투자에 투자했다고 알릴 수 있습니다. 파업이 원활하게 진행되는 데 도움을 주거나 비즈니스 운영을 정상적으로 유지하는 데 도움을 준 개인에게 공개적으로 감사의 말을 전하면서 긍정적 인 동력을 창출합니다.
외부 도움말
귀사가 특히 파업 시나리오에서 벗어나고 있다면 파업 후 전문직 종사자들과 계약을 체결 할 수 있습니다. 파업 전문가는 직원, 관리자 및 고용주와 협력하여 회사 정책을 재정의하고 근로자를 파업 부정 행위에 대해 규율하며 새로운 절차를 도입하거나 문화 규범을 수립 할 수 있습니다. 과정은 직장 조화를 수립하거나 직원 관계를 개선하는 수업을 제공 할 수 있습니다.
