사업주는 새로운 비즈니스 목표에 적응하거나, 새로운 인센티브 프로그램을 시작하거나, 단순히 비용을 줄이기 위해 다양한 이유로 직원 보상 변경을해야 할 때가 있습니다. 불행히도 많은 조직에서는 프로세스에 직원을 포함시키는 것을 잊어 버립니다. 이것은 고용주에 대한 전반적인 실망감, 분노와 좌절감, 궁극적으로 적개심과 생산성 저하로 이어질 수 있습니다. 원하지 않는 놀라움을 피하고 조용하고 전문적인 근무 환경을 유지하기 위해 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC) 10 명의 회원에게 다음과 같은 질문을했습니다.
$config[code] not found"직원 급여 구조를 바꿔야한다는 사실을 알았을 때 많은 파동을 일으키지 않고 최선을 다하는 방법은 무엇입니까?"
보상 변경 관리 팁
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 투명성 만들기
"신뢰를 바탕으로하는 팀을 원한다면, 당신이 결정을 내리는대로 당신이하고있는 일을 당신의 사람들이 알아야합니다. 이 경우에는 파도가 실제로 피할 수는 없지만 모든 사람에게 큰 선물이 될 수 있습니다. 사람들은 보상에 대해 진지한 것이며, 결정을 내릴 때가되면 변화에 대한 정보를 얻을 것으로 기대합니다. "~ Adam Steele, The Magistrate
2. 회사 전략에 따른 임금 교대 조정
"전략을 사용하여 왜 변화를 일으키고 있는지를 설명함으로써 조직이 달성해야 할 임금을 지불 할 수 있습니다. 그들은 회사와 자신을 위해 무엇을하고 있는지 알게 될 것입니다. "~ Angela Ruth, Due
3. 직원에게 입력 및 청취 요청
"유급 구조를 변경하는 것은 쉬운 과정이 아닐 수 있습니다. 경영진 및 C- 스위트 인재가이 프로세스를 내재화하는 것은 당연한 일이지만 직원 자체가 아이디어의 금광이 될 수 있습니다. 똑같은 종업원에게 상황을 어떻게 제기 할 것인지 제안하는 방법을 묻고 실제로받는 메시지를 경청하고주의하십시오. 이것은 높은 사기와 신뢰를 전진시킬 것입니다. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. 개인 회의 개최
"급여는 매우 개인적인 것입니다. 과거에 조정을했을 때, 먼저 영향을받은 사람들과 일대일 미팅을 가졌습니다. 시간이 더 오래 걸릴 수는 있지만 직원들이 대화를 나누고 그룹에서 질문 할 수없는 질문을 할 수 있습니다. 사적인 세션을 게시하고 그룹 회의를 갖고 다시 토론하면 금기시되는 것은 아니지만 대화 할 수 있습니다. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. 자주 의사 소통하기
"누군가의 보수를 조정할 때는 파도를 피하는 것이 힘듭니다. 나는 정직하고 선행받는 것을 가능한 한 빨리 믿는다. 직원에게 알릴 기회가 있기 전에 직원이 소식을 발견하면 그 파도는 어려울 것입니다. 직원 (들)을 앉히고 조정해야하는 이유를 설명한 다음, 직원의 의견을 들어보십시오. 그것을 말하면 대개 더 나은 이해가됩니다. "Abhilash Patel, Abhilash.co
6. 회사 뉴스 레터 보내기
"가장 간단한 방법은 정책에 관한 회사 전자 메일 / 공식 업데이트를 작성하고 질문이나 우려 사항을 HR 팀에 전달하는 것입니다. 이는 일을 고도로 전문적으로 유지하며 궁극적으로 HR 부서에서 제기해야 할 우려 사항을 처리 할 수있는 가장 적절한 방법을 제공 할 것입니다. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. 잘 정의 된 구조를 가짐
"모든 직원은 자신의 경력을 통해 급여가 어디에 있는지 정확하게 파악해야한다고 생각합니다. 나는 그들이 보상에 영향을 미칠 수있는 잠재적 인 산업 변화를인지해야한다고 생각합니다. 회사 내에서 그들은 명확하게 정의 된 목표를 가져야합니다. 도달하거나 실패 할 경우 목표를 달성 할 것인지, 아니면 얼마나 많은 인상을 얻을 것인지에 영향을 미칩니다. "~ 브라이스 웰커 (Bryce Welker), CPA 시험 크러시 (Crush The CPA Exam)
8. Get-Go에서 건강한 경쟁 창출
"기업가로서 나는 고객에게 인상을달라고하지 않습니다. 나는 확장하고 창조하며 발명한다. 그것은 직원을 위해 동일해야합니다. 더 많은 것을 만들기 위해 더 많은 것을 제공하십시오. 직원에게 "고맙습니다"또는 "훌륭한 직업"과 같은 것을 너무 많이 말하면서 인상이 필요합니다. 특정 직원에 대해 너무 많이 생각하거나 말하면 그 직원을 해고하거나 홍보 할 필요가 있다는 신호입니다. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. 시간 맞아.
"모든 사람들은 세금을 내고 그에 따라 계획하고 예산을 책정합니다. 따라서 보상주기 중 중간에 급여 구조 변경 사항, 특히 미수금 급여에 영향을 미치는 지불 구조 변경 사항을 작성하지 않았는지 확인하십시오. 고정 된 부분의 급여를 성과 중심 변수 또는 스톡 옵션으로 이동하는 경우 이유와시기를 설명하십시오. 자신감을 심어주기에 충분한 선명도를 제공하십시오. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. 목표 기반 보상 제공
"측정 가능한 목표를 달성하는 데 필요한 부분을 보상받는 것은 핵심 직원이 올바른 우선 순위를 선택하고 회사의 사명에 가장 중요한 일을 수행하도록 동기를 부여하는 방법입니다. 우리는 또한 고용주로서 보상이 조금이라도 있음에도 불구하고 부분적인 완료를 보상하는 것은 받아 들일 수 있음을 발견했습니다. "~ Joe Beccalori, 인터랙트 마케팅
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