9 가지 기술은 훌륭한 리더가되어야합니다.

리더십은 경력을 쌓고 자한다면 중요한 특성입니다. 그러나 토템 폴의 맨 아래에있을 때 관리자에게 사다리가 올라가는 것이 어렵다고 생각할 수 있습니다. 특정 기술을 염두에두고있는 한, 당신은 아주 잘 할 수 있습니다. 우리는 최근에 많은 훌륭한 보석들이 공유되는 경영 토론회를 가졌습니다. 우리는 최고의 것들 중 일부를 강조 할 것이라고 생각했습니다.

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사람들의 기술

매니저가된다는 것은 당신이 사람들과 잘해야한다는 것을 의미합니다. 당신은 효과적으로 말하고 생산적인 상호 작용을 키울 수 있습니다. 당신은 사람들을 이해할 수 있고 사람들이 반드시 받아 들일 수없는 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

비즈니스 이해

관리자는 비즈니스의 핵심 초점을 알아야하며 모든 사람이 이해할 수있는 방식으로 글을 쓸 수 있습니다. 특히 코딩을 위해서는 리더가 쉽게 관리 할 수있는 좋은 코드를 작성하는 방법을 알아야합니다. 소프트웨어 엔지니어 관리자는 또한 부정한 코드를 인식하고 프로그래머에게 코드 개선 방법에 대한 확실한 피드백을 줄 수 있어야합니다.

발의

지도자들이 주도권을 잡습니다. 그들은 앉지 않고 일이 그들에게 넘겨 질 때까지 기다린다. 그들은 테이블에있는 것을 평가하고 "우리는 A, B, C의 목표를 달성하기 위해 X, Y, Z를 할 필요가 있습니다"라고 말합니다. 아, 그런데 아마도 목표를 결정해야 할 것입니다 A, B, C도 마찬가지입니다.

프로젝트 견적

당신이 어떤 사업을 하던지 상관없이, 당신은 무엇을해야 할지를 알 필요가 있습니다. 당신의 토목 공학 프로젝트는 당신이 생각하는 것보다 오래 걸릴 수도 있습니다. 웹 디자인 작업에는 3 달이 걸릴 수 있지만 3 주 정도 소요될 수 있습니다. 최소한의 완료 날짜를 살펴보고 그것에 충실해야합니다! 훌륭한 지도자는 팀 앞에서 팀의 역량을 파악하고 그 기한이 유효한지, 기한을 지키는지를 알 수 있습니다.

작업 위임

지도자가되는 사람에게는 가장 도전적 일 것입니다. 주로 다른 사람에게주기보다는 스스로하기를 원하기 때문입니다. 그러나 축하 - 당신이 통제를 포기해야하는 시점에 있습니다. 자, 직원이 작업을 완료 할 수 있도록해야합니다.

훈련

당신은 당신의 직원이 업무를 완수하는 것을 믿지 않습니까? 그녀가 그것을 개선하고 더 나은 방법을 알고 있는지 확인하십시오. 모든 것을 할 수는 없으며, 특히 위로 올라가고 싶다면!

감독

갈등을 해결하고, 내부 또는 고객의 화재를 발령하고, 팀 구성원에게 프로젝트를 할당해야합니다. 예산을 관리 할 수도 있습니다. 고객이 훨씬 더 많이 직면해야 할 수도 있습니다.

기술 추천

사람들은 채택 할 기술에 대한 충실한 조언을하기 위해 당신에게 기대하고 있습니다. 더 나은 직원이 될 수있는 도구가 무엇인지 알아보십시오. 동료의 말을 듣고 자신의 의견을 들어보십시오. 그런 다음 기술을 채택하고 구현하는 방법을 찾으십시오. 열린 마음으로 최선의 결정을 내릴 수있는 솔루션을 평가하십시오.