금융 투명성은 중소기업에게는 까다로운 문제 일 수 있습니다.
최고 재무 책임자 만이 재무 정보의 대부분을 알 필요가 있음을 유혹받을 수 있습니다. 그러나 팀과 함께 이러한 유형의 정보를 공유하는 것이 이점이 될 수 있습니다. 특히 작고 초기 단계의 비즈니스에 유용합니다.
Frederic Kerrest, COO 및 신원 관리 회사 인 Okta의 공동 창업자는 금융 투명성에 대한 자신의 경험에 대해 다음과 같이 적었습니다. Inc.의 다양한 비즈니스 단계 그는 말했습니다:
$config[code] not found"Todd와 나는 2009 년에 Okta를 설립 했었습니다. 당시 우리는 우리의 전화 번호가 믿을 수 없을 정도로 열려있었습니다. 우리는 예비 직원들과 주식 수를 논의하여 투자를 유도했으며 (판매 계획이 의도 된) 매매가 마감 될 때마다 구체적인 이메일을 보냈습니다. 우리의 숫자를 공유하는 것은 조기 채용을 내부 순환계로 가져와 그들이 우리 방향에 대해 자신감을 갖도록 돕는 쉬운 방법이었습니다. 우리의 재정에 대해 투명한 것은 우리 소그룹 사이에 신뢰를 구축했습니다. 직원들에게 소유와 책임감을 부여했습니다. "
이러한 유형의 정보를 공유함으로써 기본적으로 팀 구성원이 자신의 업무에 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 중요하고 민감한 회사 정보에 대한 정보를 제공 할 수있을 정도로 신뢰하고 믿음을 보여줍니다.
이것은 회사가 공식적으로 회사에 투자 한 경우 회사의 목표를 향해 더 열심히 일하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 또한 회사의 전반적인 평판을 향상시킬 수도 있습니다.
특히 초기 투자 자금을 투자자에게 의탁하는 경우 이러한 유형의 정보를 공유하는 것이 가장 좋습니다. 그리고 잠재적 인 투자자와 똑같은 존중으로 직원 및 다른 사람들을 대하는 것은 당신의 대의를 도울 수 있습니다.
귀하의 회사가 성장함에 따라, 이것은 언제든지 바뀔 수 있습니다. Kerrest는 금융 정보 공유에 의존하지 않고 점차 직원이 느끼게하는 것을 권장합니다. 이렇게하면 팀과의 완전 개방에서 일반 대중과 동시에 귀하의 전화 번호를 알게하는 것에 이르기까지 일대일 이동을 피할 수 있습니다.
그러나 비즈니스의 다른 측면에 종사하는 직원을 계속 유지해야합니다. 특히 해당 재무를 공유하는 것이 더 이상 선택 사항이 아니라면. 대체 가능한 근로자가 아닌 팀의 중요한 구성원으로 직원을 대하는 것은 비즈니스의 여러 영역에 영향을 줄 수 있습니다. 특히 초기에는 수익에 영향을 미칠 수 있습니다.
Shutterstock을 통한 안경 사진
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