거래 리더십은 일종의 리더십보다는 관리 스타일에 가깝습니다. 그럼에도 불구하고 부하 직원에게 동기를 부여하고 생산성을 끌어내는 데는 매우 효과적 일 수 있습니다. 트랜잭션 리더십과 관련하여 몇 가지 가정이 있습니다. 주로 거래 리더십은 사람들이 보상으로 동기를 부여 받았다고 가정하고 선택한 리더에게 권한을 양도하며 지도자가 정한 목표와 목표를 수행합니다. 트랜잭션 리더십을 구현하는 조직의 선택에는 많은 이점이 있습니다.
$config[code] not found인센티브 및 리워드
트랜잭션 리더십은 인센티브 및 보상 시스템에서 작동합니다. 거래 리더십 아래서, 사람들은 지도자가 제공 한 목표와 임무를 완수함으로써 보상을 받는다. 따라서 관계는 트랜잭션이됩니다. 보상 및 인센티브는 종종 부하 직원에게 큰 가치가 있습니다. 많은 조직에서 생산성을 높이기 위해이 스타일을 사용합니다. 부하 직원은 종종 기대치를 초과하면 보상을 받고 관리자와 지도자는 성과가 저조한 직원과도 협력합니다.
명확한 구조
거래 리더십 아래에서 일하는 부하 직원은 매우 명확하고 구조화 된 시스템의 장점을 가지고 있습니다. 그들은 사령부의 사슬과 언제나 예상되는 사슬을 알고 있습니다. 그들은 또한 그들이 명령을 따르고 목표를 완수 할 때 가치가 있다고 판단되는 것으로 보상 받는다는 것을 알고 있습니다. 또한 부하 직원은 부정적인 결과가 주문을 따르지 않은 결과라는 것을 알고 있습니다. 그러므로 그들은 긍정적 인 결과에 도달하기 위해 최선을 다하고 지속적으로 수행하도록 동기를 부여받습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.단기 목표
트랜잭션 리더십 아래에서 목표와 목표는 단기간에 만 설정되므로 덜 어렵지만 충족하기가 더 쉽습니다. 직원 및 직원은 단기 목표가보다 쉽게 달성 될 수 있다는 사실에 의해 동기 부여됩니다. 단기 목표는 또한 마이크로 관리의 필요성이 적기 때문에 자율 의식을위한 기회를 제공합니다. 직원들은 기대되는 바를 이해합니다. 따라서 그들은 단기 목표를 독자적으로 완수 할 수 있습니다.
보상 통제
사람들은 거래 리더십 하에서 직무 만족도를 완전히 통제 할 수는 없지만 가장 가치있는 것을 결정할 수 있습니다. 대부분의 경우, 경영진과 지도자는 부하 직원이 일을 완수 할 때 보상받는 인센티브 유형에 대해 일종의 통제권이나 말을하도록 허용합니다. 이러한 인센티브는 다양한 형태로 제공되며, 금전적 이득부터 다양한 상금 또는 누적 된 유급 휴가에 추가 될 수있는 포인트까지 다양합니다.
