동료에게 지침을 제출하는 의사 결정 직책에 있지만 관리자 역할을하지 않으면 동료 나 동료에 대한 권한을 주장하기가 어려울 수 있습니다. 똑같이, 당신이 직접보고를하더라도, 동료는 당신의 권위 및 당신의 역할에 대해 질문 할 필요성을 느낀다. 갈등과 마찰을 일으킬 수있다. 이러한 문제는 생산성과 좋은 업무 관계가 계속 유지 될 수 있도록 해결되어야합니다.
$config[code] not found상사의 검증을 받으십시오.
직속 상사가 특정 프로젝트, 다른 직원 그룹 또는 특정 의사 결정 기능에 대해 특정 권한을 부여한 경우 영향을받은 직원에 대한 역할을 확인하게하십시오. 예를 들어, 혼란을 사전 대처하기 위해 간단한 메모 나 전자 메일을 발행하도록 요청하십시오. "즉시, 줄리는 각 부서에서 제출하는 보고서를 교정하고 정보를 확인하고 필요한 경우 추가 문서를 제공 할 것을 요청할 것입니다. 이러한 노력에 전폭적으로 협조 해주십시오. "
너의 경계를 뛰어 넘지 마라.
자신의 권한을 주장 할 때 구체적으로 설명하고 직원에게 자신의 직무 내용과 일치하지 않는 일을하도록 요청하지 마십시오. 예를 들어 부서 보고서에서 지출을 평가할 수있는 권한이있는 경우 동료가 전체 예산을 재평가하고 예산 삭감을하도록 추가 권한을 부여 할 필요는 없습니다. 동료가 귀하의 권한에 의문을 제기 할 경우 귀하의 행동을 변호 할 수 있도록 귀하가 할 권한에 구체적으로 충실하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.동료와 이야기하십시오.
동료가 동료 앞에서 또는 고객이나 고객 앞에서 귀하의 권한에 의문을 제기하면 회사 전체가 전문가가 아닌 것처럼 보일 수 있습니다. 당신이 프라이버시를 가질 수 있고 어느 누구도 화가 나거나 화가 나지 않을 때 동료와 이야기하십시오. 대화에서 번거로운 행동의 구체적인 예를 들어보십시오. 예를 들어, "어제 제가 당신의 부서 보고서를 요구했을 때, 당신은 제 대신에 그것을 감독관에게 줄 것이라고 말했습니다. 이 정보를 수집하는 것이 나의 임무이며, 제게 그것을 제공하는 것이 불편하다면, 그것은 상급자와 함께해야 할 토론입니다. "
이슈를 왜곡하십시오.
사업을 돌보고 싶을 때 동료가 당신을 좌절시키지 않도록하십시오. 그리고 직장 책임을 수행 할 권리에 대해 질문합니다. 예를 들어, 부서별 보고서를 수집하는 중이고 "나는 우리가 그 정보를 제공하지 않아도된다고 생각합니다."라고 전문가가 말하면서 "나는 단지 제 일을하고 있습니다. 만약 당신이 그것에 대해 걱정하고 있다면, 제 매니저와 함께 가져 가십시오. "
보스의 도움 받기
상사가 간혹 동료에게 권한을 부여하는 책임이 있음을 사장이 확인한 후에도 동료가 계속 귀하의 권한에 의문을 제기하는 경우 다른 분쟁과 마찬가지로 관리자에게 문제를 제기하십시오. 예를 들어, "나는 여전히 김씨가 내게 부서 보고서를 줄 필요가 있음을 확신 할 수 없다. 그녀는 제가 정보를 수집 할 권한이 없다고 생각하는 것 같습니다. 당신이 그것에 대해 이야기 할 수 있다면, 제 일을보다 효율적으로 수행하는 데 도움이 될 것입니다. "
