미국 기업의 90 %가 가족 소유입니다. 미국에서 가장 큰 브랜드 중 일부는 가족에 의해 설립되었으며 가족에 의해 관리됩니다.
Walmart와 Berkshire Hathaway는 가장 큰 사례 중 두 가지입니다.
가족이 운영하는 비즈니스는 친근하고, 친근하고, 성공적이고 고무적 일 수 있지만 도전이없는 것은 아닙니다. 가족 리더십에 대한 한 가지 도전은 회사가 성장하고있을 때조차도 (가족의 압력 때문에) 같은 일을하는 방식에서 벗어나지 않고 있습니다.
$config[code] not found또 다른 도전은 가족 구성원이 된 회사의 직원에게 나쁜 소식을 전하는 것입니다. 예를 들어, 가족 구성원을 회사 사다리의 낮은 단계로 어떻게 강등 시키려고합니까? 또는 더 나쁜 것은, 엄마와 아빠에게 은퇴 할 시간이 될 것이라고 어떻게 이야기합니까?
가족 구성원을 어떻게 해고합니까?
중소기업 동향은 가족 경영 기업이 직면하고있는 고유 한 문제에 대해 밝히기 위해 인간 본능의 힘을 발굴하고 활용하는 세계적인 리더 인 Kathy Kolbe와 Kolbe Corp. Kathy의 대통령 인 Amy Bruske와 Amy는 20 년 이상 자신의 가족 사업에서 일해 왔습니다. 둘 다 수상 경력이있는 컨설턴트 및 컨설턴트로서 가족 기업 및 Fortune 500 대 기업의 3,000 명 이상의 소유자에게 서비스를 제공합니다.
엄마와 딸이 20 년 이상 함께 일하면서 Kolbe와 Bruske는 새로운 책인 Business is Business: Family-Owned Companies에 대한 현실성 검사에서 개인이 경험 한 모든 상황을 경험했습니다.이 조사에서는 가족 소유 기업에 대한 가장 효과적인 방법에 대한 조사 기반 통찰력을 제공합니다. 비즈니스를 운영하고 관계를 관리하십시오.
Kolbe도 Bruske도 그들이 다른 곳에서 일하기를 바랐던 때를 기억하지 않는다.
Small Business Trends에서 가족 구성원에게 비즈니스에서 더 이상 필요하지 않은 것을 알리는 방법에 대한 조언을 제공합니다.
사람들을 해친 가족 구성원으로 알려지지 마십시오.
First Kolbe와 Bruske는 가족 구성원이 개인의 노력 수준을 칭찬하고 적절한 경우 그것을 칭찬하고 그들이 자연 스럽 게 잘하고 그러한 능력에 적합한 직업을 확인하고 토론함으로써 다른 가족 구성원을 해고 한 것에 대한 비판을 피할 수 있다고 주장합니다. 가족 구성원은 왜 계속적인 노력이 결실을 맺지 못하는지 분석해야하며, 어디에서 누가 성공할 수 있는지에 대한 예와 참고 문헌을 제시해야합니다. 해고를하는 것에 대한 비판은 미래에 대한 비전을 공유함으로써 피할 수 있으며 Kolbe와 Bruske는 다음과 같이 설명합니다.
"모든 회사 직원 및 비 종업원 가족을 포함하여 다른 사람들과 정보를 공유하는 방법에 대해 동의합니다."
가족 구성원을 해고하면 몇 가지 재치를 보여라.
가족 구성원이 가족 동반자와 함께 해고하면 항상 불편한 상황에 대한 전술을 보여 주어야합니다. 콜베 (Kolbe)와 브루 스케 (Bruske)에 따르면, 가족을 해고하는 고용주는 다른 가족 구성원의 회사 실적을 피하는 것이 좋습니다. 또한 사업 운영에 관여하지 않는 다른 가족 구성원과 상황을 논의하는 것을 삼가해야합니다.
사회적 상황과 가족 모임에서 가족 사업 회원들은 어색함과 갈등을 피하기 위해 상황을 참조하는 것을 피해야합니다.
똑같이, 가족은 Kolbe와 Bruske에 따르면해서는 안됩니다:
"실제로 열심히 노력하고 비 윤리적이거나 정책을 위반하지 않는다면 책임을 묻거나 배정합니다."
또한 오류나 누락을 항목별로 표시하지 않고 모든 사람에게 죄책감을 부여해야합니다.
창업자를 가족 사업에서 강제로 내쫓는 것은 가족 고용인을 해고하는 것보다 훨씬 더 복잡한 작업입니다.
신뢰 구축 시도
이러한 복잡하고 어려운 상황을 해결하기 위해 Kolbe와 Bruske는 가족 사업이 창업자가 신뢰할 수있는 비 가족 고문을 포함시켜야한다고 주장합니다. 또한 창립자에게 미래에 대한 계획을 공개적으로 요청해야하며, 가능하다면 창업자에게 전환 일을 설정하고 결정을 다른 사람들에게 전 달하도록해야합니다. 창업자가 원하는 모험으로 나아갈 때 회사 시간을 투자해야합니다.
창립자가 기대할 수 있고 폐쇄에 사용될 수있는 특별 축하 행사 또는 문서 (예: 도서, 그림, 사진)를 만듭니다. "Kolbe와 Bruske가 권장합니다.
따돌림이나 patronizing 피하기
이러한 상황에서는 설립자가 왕따 또는 후원을하지 않는 것이 중요합니다. 설립자의 진정한 권리도 존중해야합니다. 가족 비즈니스 구성원은 창업자의 조언을 구하는 것을 두려워해서는 안되며, Kolbe와 Bruske는 다음과 같이 설명합니다.
"창업자가 사업을 성공으로 이끄는 모든 것을 바꿔라."
가족 사업을 위해 일하고 일하는 것은 보람 있고 성취 할 수 있지만 시련과 고난이있는 것은 아닙니다. 위에서 설명한 바와 같이, 가족 구성원을 해고하는 어려운 상황에 대해서는 전술, 인내, 외교가 적용되어야합니다.
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