당신이 피해야하는 15 명의 시동 실수

가장 최근의 회사를 시작했을 때를 생각해보십시오. 당시 가장 큰 실수는 무엇 이었습니까?

아니면 오늘 사업을 시작하는 과정에서 가장 염려되는 것은 무엇입니까?

전문가 시장은이 infographic 목록으로 중소 기업 소유자 및 기업가 고려해야 15 시작 오류가 발생했습니다.

그들은 신생 기업의 재정적 요구 사항을 과소 평가하지 않고 제품 개발에 너무 많은 시간을 소비하고 판매량이 충분하지 못하게합니다.

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그러나 모든 시작 실수 중 가장 중요한 것은 비즈니스 계획, 채용 프로세스 및 핵심 팀 구축과 관련됩니다.

사업 계획 실수

베테랑 기업가, 중소기업 코치 및 소셜 미디어 전략가 인 멜린다 에머슨 (Melinda Emerson)은 사업 계획에서 가장 큰 문제 중 하나는 너무 많거나 너무 작아서 많이 사용하지 않을 수 있다는 것입니다.

Emerson은 첫 번째 예에서 투자자로부터 돈을 요구하지 않는 한 비즈니스 계획서에서 읽었거나 경영 대학원에서 들었던 40 개 이상의 문서가 필요하지는 않습니다. 그러한 계획은 어쨌든 유용하기에는 너무 복잡 할 것입니다.

다른 극단에서는 기업가들이 비즈니스의 시작 단계에서 너무 바빴거나 전체 비즈니스 계획 작성 프로세스가 너무 어려워서 너무 힘들었을 수도 있습니다. 이 경우 Emerson이 말하기를 시작하기에는 너무 늦지 않았습니다.

또 다른 문제는 일부 기업가들은 창업 후 사업 계획을 결코 보지 않는다는 것입니다. 경우에 따라 매우 실용적이지 않아 진행 방법에 대한 명확한 단계가 없으면서도 "보풀"과 10 달러짜리 단어로 채워지기도합니다.

고용 실수

소셜 비즈니스 트렌드 (Small Business Trends)의 설립자 겸 CEO 인 애니타 캠벨 (Anita Campbell)은 고용과 관련하여 잠재적 인 직원이 어떻게 귀하의 계획과 비전에 부합하는지에 대해 생각하지 않으면 서 가장 큰 실수를 저지르는 것이라고 설명합니다.

고용 실수는 태도보다는 적성을 위해 고용하는 것을 포함 할 수 있습니다. 적성 ~이다. 중대한. 그러나 그것은 실행 가능한 후보자를 확인하는 첫 번째 단계 일뿐입니다. 그 후에 기업가와 중소기업 소유자는 후보자가 자신의 회사에 적합한 지 알맞은 태도를 가지고 있는지 파악하기 위해 인터뷰 프로세스를 사용해야합니다.

또 다른 실수는 당신이 채우려는 자세에 대한 상세한 설명을 쓰지 못하는 것입니다. 적절한 설명이 없으면 자신이 생각한 역할에 적합하지 않은 사람을 고용 할 위험이 있습니다. 결국, 그 사람은 떠나기도하고 떠나기도하고, 다른 직원들에게 과중한 부담과 새로운 직원이 취소 한 일을 맡기게됩니다.