위대한 관리자가된다는 것은 자동으로 위대한 리더가되는 것은 아닙니다. 이러한 구별은 종종 현재 직무 요구보다 훨씬 높은 수준의 기술을 필요로하는 고위 리더십 역할로 전환하기를 희망하는 중간 관리자에게 손실됩니다. 꿈을 실현할 수있는 가능성은 위험을 감수하고 의사를 공정하게 대할 의사가 있음을 보여 주면서 명확한 의사 일정을 전달하는지에 달려 있습니다. 특히 의견을 듣고 싶지 않을 때 특히 그렇습니다.
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고위 관리자는 기업이 목표와 목적을 달성 할 수 있도록 지원하는 최전선입니다. 저급 직원이 따라 가지 않으면, 책임을 져야 할 것으로 예상해야하며, 2013 년 1 월 "포브스 (Forbes)"잡지 칼럼에서 지도력 고문 인 Susan Tardanico에게 조언합니다. 강력한 리더는 또한 조직의 장기적인 생존력과 비즈니스 평판을 보호하기 위해 부실한 직원을 재교육하거나 해고하는 것의 가치를 이해합니다. 대조적으로, 그런 문제를 훼방하는 관리자는 자신감과 존경심을 잃어 효과적으로 기능합니다.
보기에 앞서
성격이 없으면 최고의 기업 리더는 많은 성과를 내지 못할 것입니다. 똑똑한 지도자들은 일관된 공정한 관행이 직원과 동료가 인식하는 방식에 영향을 준다는 점에 감사드립니다. Executive Patty Vogan은 "Entrepreneur"잡지를 주관합니다. 측정 방법을 잘 모르는 경우에는 스타일 평가를 고려하십시오. 가장 인기있는 모델 중 하나는 동료가 관리자 스타일을 비판하는 360도 모델입니다. 결과적 피드백을 무시한 고위 지도자들은 직원들이 평범함을 넘어 서기 위해 동기를 부여 할 가능성이 거의 없습니다.
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위대한 지도자는 도전적인 기후를 통해 선도적 인 조직에서 번창하고 있습니다. 회사의 이니셔티브, 제품 및 서비스가 투자에 대한 충분한 수익을 제공하지 못하면 효과적인 고위 관리자가 상황을 바로 잡기 위해 행동합니다. 그러나 타락은 지저분 할 수 있지만 Tardanico는 관찰합니다. 이 품질은 특히 알 수없는 것에 대한 두려움이 현상 유지를위한 충분한 인센티브를 제공하는 어려움을 겪고있는 회사에서 필요합니다. 그러나 끝없는 분석을 수행하는 대신 강력한 리더는 조직을 발전시키는 위험한 결정을 내리는 것을 두려워하지 않습니다.
책임 공유
겸손은 위대한 경영 스타일에서 필수적인 요소입니다. 탁월한 관리자가된다는 것은 "HR World"에 따르면 당신이 혼자서 모든 것을 할 수 없다는 것을 잘 알고 있기 때문에 신용이 만기가되는 곳에 신용을 부여한다는 의미입니다. 그녀의 지위에 집착하는 대신, 강한 지도자는 조직 전체에 성공을 전하기 위해 기꺼이 노력하고 실패에 대한 책임을집니다. 그녀는 조직의 사기와 단결을 강화하는 팀의 재능을 홍보하는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다.
다른 사람들을 모으기
직원들은 조직이 어디로 가고 있는지 추측하고 싶지 않습니다. 고위 관리자는 명확하고 이해하기 쉽지만 회사의 목표 및 목표에 부합하는 비전을 제시함으로써 그러한 의구심을 완화시켜야한다고 Vogan은 강조합니다. 모든 사람이 같은 페이지에서 생각하는지 확인하려면 동료 관리자에게 회사 비전에 대한 인식을 묻습니다. 위대한 관리자는 또한 대중의 취향 변화로 그 비전을 적용 할 필요성을 이해합니다. 그렇지 않으면 회사는 살아 남기 위해 필요한 원래의 고객 기반을 잃을 위험이 있습니다.
