직업을 창출하거나 직업을 구하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 그 직업에 대한 ROI는 무엇입니까?
미국 상원 의원은 빅 3 자동차 회사를위한 140 억 달러의 대출에 반대표를 던졌다.
빅 3 (Big Three) 자동차 메이커에 직접 약 830,000 개의 일자리가 있습니다. 230,000 명의 근로자가 Big Three에 직접 고용되어 있습니다. 600,000 명의 자동차 부품 공급 업체가 직접 고용합니다. - 뉴욕 타임즈.
$config[code] not found이 투표의 메시지는 …이 830,000 개의 일자리는 각각 $ 16,000 +/- 가치가 없다는 것입니다. (140 억 달러 / 830,000 개의 일자리 = $ 16,000 + 변경.)
각각의 빅 3 자동차 제조사에 직접적으로 투입되는 230,000 개의 일자리는 각각 61,000 달러가되지 않습니다. 너무 비싸다고 그들은 말한다. 우리는 어디에서 그 투자 수익을 볼 것입니까?
그러나 테네시 주에서는 자동차 제조업체의 새로운 일자리가 각각 25 만 달러에 달합니다. 폭스 바겐은 테네시 주와 지방 정부가 공장에서 2000 명의 일자리를 창출 할 수있는 공장을 짓는 데 5 억 달러 이상의 지원을 받았다.
폭스 바겐은 공장에 10 억 달러의 비용이들 것이라고 말한다. 그들을 위해,이 공장의이 2000 개의 일자리 각각에 대한 비용은 각각 $ 500,000입니다.
총 1 억 5 천만 달러가 합쳐져 하나의 직업을 창출합니다. 이러한 일자리의 ROI는 무엇입니까? 더 큰 문제는 다음과 같습니다. 어떻게 생성합니까?
채터 누가 상공 회의소
채터 누가 시간 자유 언론
너는 더 싸게 할 수 있니? 이보다 작게 작업을 만들거나 저장할 수 없었습니까?
한 가지 직업을 추가하거나 저장하는 데 드는 비용은 얼마입니까?
얼마나 많은 현금 흐름이 필요할까요?
여분의 현금은 어디에서 찾을 수 있습니까? …. 추가 된 수익, 비용 절감, 주식 투자, 판매 된 자산, 은퇴 한 부채, 추가 은행 대출, 회사채 …
계획을 세우고 목표와 회사 목표를 연결하는 데 얼마의 비용이 듭니까? (그 두 가지는 simpatico 맞지?)
기존 직원의 비용은 얼마입니까? 급여 인상은 동결 될 것이며 인센티브는 낮아질 것인가? 더 많은 직업 기회가 창출 될 것인가?
얼마나 많은 새로운 장비가 필요할 것입니까?
시간이 얼마나 필요합니까? 시간 있니? 아니면 현재 작업에서 시간을 희생합니까? 후자의 경우 비용에 추가하십시오.
투자 수익 (ROI)은 무엇입니까? 비율은 아니지만 … 뭐 귀하의 투자에 대한 반품이 가능합니까? 한 사람을위한 경력, 여러 기회, 회사의 모든 사람들을위한 성장, 상여금, 건강 보험을 유급 혜택으로 간주합니까?
작성했거나 저장 한이 직업에서 얻은 지역 사회 ROI는 무엇입니까? 안전, 보안, 학교 개선, 식당 개선, 도로 개선, 지역 사회의 미래
귀하의 회사는 한 가지 업무의 손실을 어떻게 측정합니까? 당신 지역 사회는 어떻습니까?
그리고 어느 시점에서 중요합니까? 하나의 정리 해고: 한 회사의 비율을 고려하십시오. 그거 이상 하네, 우리는 말을. 10시 10 분 … 그 좋지 않다, 우리는 말을. 100에서 100 ….? 한 국가로서 우리는 100: 100의 비율을 지나치고 있습니다. 100 개 회사에서 100 개의 일자리가 사라졌습니다. 우리는 1000 년대를 지나서 항해 중입니다.
당신이 이것을 멀리 읽은 적이 있다면, 낭비되는 시간에 당신은 더 심해질 것입니다. 나는하지 않는다. 적어도 양적으로는. 나는 할 수 있었다. 그러나 필요하지는 않습니다. 숫자는 자명 한 것처럼 보입니다. 매일 아침 새 소식을 찾을 수 있습니다.
그렇지만 중소기업은 대기업이나 국내 또는 해외의 정부, 지역 또는 국가와 협력하는 계획에 비해 더 효율적이고 비용 효율적인 방식으로 일자리를 창출하고 ROI를 높일 수 있습니다.
우리 모두는이 질문에 대한 대답에서 명확해야합니다: 하나를 만들거나 저장하는 ROI는 무엇입니까? 직원, 회사, 지역 사회를 위해 … 예, 우리나라.
너 무슨 소리 야? 직업 가치는 무엇입니까? 어떤 수익률이 필요합니까?
우리의 대답은 이러한 불황에서 벗어나기위한 해결책과 계획을 제시합니다.
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저자에 관하여: Zane Safrit의 열정은 중소 기업이며 열정을 가진 사람들에게 입소문, 고객 추천 및 열정을 자아내는 제품을 제공하는 데 필요한 운영의 우수성이 그 것입니다. 그는 이전에 무제한 전화 회의 (Conference Calls Unlimited)의 CEO로 근무했습니다. Zane Safrit에서 Zanes 블로그를 찾을 수 있습니다. 19 코멘트 ▼