"네가 할 말을 말하고, 말하고, 네가 한 말을 그들에게 말해라."말을 쓰고 전하기위한 충실한 조언이다. 그러나 직원에게 동기를 부여하려면 준비와 전달에 마음을 기울일 필요가 있습니다. 불쌍한 분기로 인해 직원 사기를 강화하거나 새로운 고비에이를 수있는 도전을하든, 동기 부여 연설은 잘 짜여지고 전달 된 경우 끝까지 성취 할 수 있습니다.
$config[code] not found연설 계획
윈스턴 처칠 (Winston Churchill)과 히틀러 (Hitler)에 대한 영국군의 합병, JFK가 미국을 위해 더 많은 일을 할 수있는 도전에 이르기까지,이 연설자는 청중으로부터의 행동 촉구 (call-for-action)를 사용했습니다. 연설자의 종지, 말의 선택 및 전달에 대한 이해를 얻으려면 YouTube에서 유명한 연설을 감상하십시오. 또한 연사가 특정 단어를 어떻게 사용했는지 기록하십시오. Martin Luther King은 자신의 요점을 강조하기 위해 "나는 꿈이있다"고 반복했다. 케네디 대통령은 "묻지 말라"라는 구절에서 균형을 제시했습니다. 모든 위대한 연사는 반복적으로 짧은 문장을 사용하여 자신의 점수를 집으로 보내고 청중의 참여를 유지합니다.
먼로의 동기 부여 된 순서
동기 부여 연설을위한 효과적인 형식 중 하나는 거의 모든 상황에 맞도록 조정할 수있는 5 단계 모델 인 Monroe 's Motivated Sequence입니다. 예를 들어, 리베팅 통계를 사용하여 직원의 관심을 파악하고 통계적 문제를 해결할 필요가 있음을 확인한 다음 문제에 대한 해결책이 있음을 입증하십시오. 문제가 해결되면 모든 사람들을위한 더 높은 판매 및 더 많은 직업 보안과 같은 문제에 대한 시각적 그림을 그립니다. 그런 다음 비용을 절감하고 급여를 줄여야하는 필요성과 같이 해결되지 않으면 어떻게 될지 그림을 그린다. 직원들에게 문제 해결을위한 조치를 취하도록 권유함으로써 연설을 마무리하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.작문 요령
연설의 초안을 빨리 작성하십시오. 문법, 철자법 또는 단어 선택에 대해 걱정하지 마십시오. 아이디어를 기록하고 싶을뿐입니다. 가능하면 적어도 하루 동안 그곳을 떠나십시오. 그런 다음 초안을 편집하여 내용, 조직 및 언어를 확인하십시오. 전달하고자하는 생각이 논리적 인 순서와 전문 용어로 묶여 있지 않은 직설적 인 언어로 표현되어 있는지 확인하십시오. 이상없이, 당신은 그것을 읽지 않고 연설을 전달할 것입니다. 정책이나 법적인 문제와 같이 문구가 결정적인 부분이 있다면 평신도의 용어로 설명 할 준비를하십시오.
배달 스타일
최근의 실패에 대해 직원을 위로하거나 미래의 도전을 받아들이도록 준비하든 관계없이 귀하의 인도는 개인적이고 설득력 있고 열정적이어야합니다. 직원이 아닌 직원과 이야기하십시오. 자연스러운 대화 스타일을 사용하십시오. 목소리를 바꾸거나 일반적으로 사용하지 않을 단어를 사용하지 마십시오. 납품 방식을 변경하려고하면 직원들이 눈치를 보게 될 것이므로 신뢰를 잃을 것입니다. 동기 부여 연설은 감정적 호소이므로 열정으로 발표해야합니다. 귀하의 연설이 사기 문제를 해결한다면, 누구든지 그 문제에 대해 비난하지 마십시오. 대신 모든 사람이 해결책의 일부가 될 수 있음을 강조하십시오.
