조직은 프로젝트 관리자를 사용하여 건설, 제품 개발 및 새로운 소프트웨어 롤아웃의 모든 것을 포함 할 수있는 프로젝트의 일상적인 작업을 감독합니다. 관리자는 프로젝트의 주도자로서 기획부터 인도 물에 이르기까지 모든 측면과 단계를 조정하고 관리합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 모든 요소를 감독하여 성공적인 프로세스와 완료된 프로젝트를 보장합니다.
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계획 단계는 프로젝트의 성공에 중요합니다. 그녀의 주요 임무 중 하나로서, 프로젝트 관리자는 프로젝트를 완료하기위한 계획을 개발합니다. 프로젝트 계획의 첫 번째 단계 중 하나는 예산 수립, 일정 계획 수립 및 프로젝트 직원 선정입니다.그녀는 프로젝트가 조직 및 프로젝트 미션 및 목표를 준수하도록 구성되었는지 확인합니다. 리드로서 그녀는 프로젝트 팀에게 지침을 제공 할 것입니다.
직원 관리
프로젝트 관리자는 프로젝트의 직원 선택에 관여하거나 조직의 내부 구조에 따라 할당 된 팀과 작업 할 수 있습니다. 관리자로서 그는 직원을위한 지침 및 측정을 작성하고 재능, 기술 및 능력을 기반으로 역할을 할당합니다. 그는 발생할 수있는 질문에 답하고 프로젝트에서 작업하는 동안 직원이 겪을 수있는 문제를 해결하기 위해 노력합니다. 매니저로서, 그의 일은 직원들의 성공을 돕는 것입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.실적 추적
성능 추적을 통해 프로젝트 관리자는 개별 팀 구성원 및 전반적인 프로젝트 성능을 평가할 수 있습니다. 그녀는 프로젝트가 진행되는 동안 특정 시점에 완료가 필요한 이정표를 세울 수 있습니다. 핵심 이정표를 추적함으로써 관리자는 프로젝트의 상태를 확인하고 코스를 수정하거나 조정할 수 있습니다. 진행중인 추적은 재조정 또는 코칭이 필요할 수있는 지역 또는 팀원을 수립하는 데 도움이됩니다.
분석
블록은 프로젝트의 특정 지점에서 진행 속도를 늦출 수 있기 때문에 프로젝트 관리자는 팀과 협력하여 솔루션을 제안합니다. 그녀는 프로젝트 진행 상황을 분석하기 위해 주기적으로 팀 회의를 개최합니다. 그녀는 팀 입력을 활용하여 필요에 따라 계획, 예산 또는 일정을 조정하기로 결정합니다.
통신
프로젝트 관리자는 의사 소통에 대한 전반적인 책임이 있습니다. 여기에는 사내 팀 간 의사 소통과 조직의 고위직에게 프로젝트 진행 상황을보고하는 내용이 포함됩니다. 그녀는 프로젝트에 참여하는 모든 사람들이 프로젝트 발생에 뒤지지 않도록 확신합니다. 그녀는 프로젝트 계획을 유지 관리하고 통합하며 모든 주요 당사자에게 조언을 제공합니다. 그녀는 매주 회의, 정기 전자 메일 업데이트 또는 프로젝트 보고서를 통해이를 수행 할 수 있습니다.
