스타 트렉의 최신 영화에서 캐릭터 캡틴 제임스 커크 (James Kirk Captain James Kirk)의 개성이 등장 인물의 원호의 한 부분으로 질문되었습니다. 커크 (Kirk)는 때로는 합리적으로 통찰력을 발휘하면서, 오랫동안 확립 된 의문을 제기하는 다른시기에 행동으로 옮겨 간다.
$config[code] not found1960 년대에 발명 된 캐릭터의 경우 Kirk의 캐릭터, 특히 "새 천년기"의 캐릭터는 1980 년 이후에 탄생 한 미국 인구의 성격을 매우 쉽게 나타낼 수 있습니다. 세대 Y 또는 천년기라고합니다. 이 세대는 전례없는 사회적 경제적 영향의 수렴을 경험했습니다.
"Greatest Generation"이 전쟁에서 세계에 의해 자극을 받았지만 밀레니엄 세대는 컴퓨터에 정통한 Enabler로서 시대를 맞이하고 있습니다. 그들은 정부와 조직에서 인식 된 실패를 목격했으며 자신의 견해를 세계에 공유 할 수있는 더 많은 기회를 갖게되었습니다.
그 견해 - 7500만의 예 (대략 미국 인구의 3 분의 1) - 대통령 선거에 영향을주기에 충분했다. Rieva Lesonsky가 "직장에서 다른 세대를 관리하라"에서 쓴 것처럼, 그것은 귀하의 비즈니스에 영향을 미치기에 충분합니다.
나는이 책의 목적 인 Gen Y 핸드북: Diane E. Spiegel의 Millennials 참여를위한 관계 리더십의 적용이라는 틀을 뒷받침하기 위해 이러한 관찰 내용을 공유합니다.
Spiegel은 컨설팅 회사 인 The End Result Partnership의 설립 파트너 인 25 년 동안의 기업 교육 베테랑입니다. 나는 출판사로부터 리뷰 사본을 얻었고 그것을 읽은 후에, 나는 특히 나보다 어른들과 어른들과 일하면서 일하는 방식에 더 많은 힘을 얻었습니다. 나는 이제 내가 그들을 더 잘 이해했다고 느꼈다.
Talkin ''나의 세대 (그리고 다른, 다른 세대들과 달리)
스피에 겔 (Spiegel)은 영향의 합류 (confluence of influence)가 밀레니엄 (Millennials)이 예를 들어 "권리"를 갖는다는 오해를 어떻게 일으켰는지 설명합니다. 이러한 오해를 감안할 때 밀레니엄이 "다른 아이디어로 직장에 온 이유"를 연결하고 오해 할 수있는 기회를 간과 할 수 있습니다. 그녀는 "모든 세대가 공동의 경험, 복잡성 및 기대를 직장으로 가져옵니다."라고 씁니다.
즉시 시겔 (Siegel)은 자신의 경험을 바탕으로 기록적인 직선 모드를 시작했습니다.
"워크샵 기간 동안 많은 참가자들로부터 천년 왕자들이 똑똑하다는 것에 동의하지만 상식이 부족하고 때로는 점들을 연결하는 데 도움이 필요하다고 생각합니다. 이 도전 과제의 일부는 훌륭한 특성 인 팀에서 협력하고 작업하는 교육을 받았지만 독립적으로 작업하도록 요청 받으면 도전하는 것입니다. 중요한 가치관 변화에서, 그들은 또한 직장에서 진출하기 전에 먼저 '회비 지불'을해야한다는 개념을 밝히지 않고 있으며, 이는 베이비 부머 (Baby Boomer) 및 제너 지 (X 세대) 관리자의 가치와 충돌 할 수 있습니다. "
이 책은 밀레니엄 값이 직장에 영향을 미칠 수있는 구체적인 사례를 탐구합니다. 천년 왕국은 인종적으로 다양하고, 종교적 소속을 유지할 가능성이 낮으며, 기업가 적으로는 세계적인 경기 침체기에 일찍 경력을 쌓아 왔기 때문에 야망을 가지고 있습니다.
소셜 미디어가 우리의 의사 소통 방식에 어떻게 영향을 주 었는지 배우십시오.
글쓰기 스타일은 간단합니다. 나는 삶에 메시지를 가져온 은유를 정말 좋아합니다. "헬리콥터 부모님 (Helicopter Parents)"은 천천히 날아가 코치와 관련하여 아이들을 가리키는 천년 수호자이며 "트로피 키즈 (Trophy Kids)"는 성취에 자부심을 불러 일으 킵니다. 그러나 제안과 마찬가지로 용어는 경멸적 인 의미가 아닙니다. 그들은 Y 세대의 복잡성을 존중하면서 자세히 설명하고 권장 사항을 명확하게 추가합니다.
예를 들어 Millennials는 신뢰를 신뢰합니다. 이것은 Spiegel의 관점에서 새로운 것은 아닙니다. 소셜 미디어를 사용함에있어 투명성에 의존하여 표현과 커뮤니케이션 스타일을 결정합니다. Spiegel은 신뢰 구축 방법을 제안합니다.
"많은 베이비 붐 세대가 직업을 시작했을 때 당신이 할 수있는 일, 소유하고있는 기술, 기부금을 모으기 시작하기 전까지는"0 "이라는 개념이있었습니다. 밀레니엄들은 그들이 말한대로, 유능하고 유능하며 결과를 얻을 수 있습니다. 새로운 관계를 시작하면 'A', 100 % 또는 완벽한 점수를 얻으려고 노력합니다. 이것은 당신을 믿는 메시지, 당신의 기술, 그리고 당신이 직업이나 팀에 가져다 준 메시지를 보냅니다. 이 목적을 다른 사람들, 특히 천년기 재능과 나누면이 세대의 패러다임과 일치하는 접근 방식을 제공 할 것입니다. "
$config[code] not found이 접근법은 Millennial의 문신과 같은 논란의 여지가있는 개인적인 선택에 대해 토론하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 주제는 너무 수수한 것처럼 보일 수 있지만 Spiegel은이를 사용하여 비즈니스 관련 관측 링크를 설명합니다.
결혼과 주택 구매 같은 성년 의례를 늦추는 경향이 앞서 언급 한 즉각적인 공헌과 같은 아이디어에 대해 이해되는 연구가 있습니다. 밀레니엄 분 (Millennium Minutes)은 각 장에서 생각을 자극하는 측면을 제공하여 집회가 귀하의 비즈니스를 도울 수있는 것을 상기시킵니다.
궁극적으로 Gen Y 핸드북 세대 별 작업장 가치에 대한 가치있는 토론과 결론에 중요한 변화를 시작합니다. 나는이 책이 몇 년 동안 신생 기업의 신생 자원을 지원하는 것을 상상할 수 있습니다. 젊은 직원이나 인턴이있는 중소기업 소유자에게도 유용합니다.
개발 팀이 가장 잘 조화되도록하려면이 책을 리소스 라이브러리에 추가하여 비즈니스에서 가장 중요한 사람들에게 영향을줍니다.
