아무도 사장님과의 어려운 대화를 좋아하지 않습니다. 특히 다른 동료와 관련된 경우에는 특히 그렇습니다. 사무실 정치는 깊이까지 실행될 수 있으며 사장님이 다른 직원의 부정적인 행동의 원인이라고 생각하면 문제를 해결할 계획이 필요합니다. 비공식적 인 보스가 앉아서 동료 직원이 걸어 다니게되면 부서 부서가 없어 질 수 있습니다. 어떤 작업 상황에 대한 무릎 덩어리 응답을하지 않으려 고합니다. 대신, 당신이 말하고 싶은 것을 통해 생각하고, 최상의 결과를 얻기 위해 당신의 상사에게 차분하게 접근하십시오.
$config[code] not found귀하의 정보 수집
상사와 만나기 전에 왜 그가 직원 행동의 범인이라고 생각하는지에 대한 증거를 수집하십시오. 당신이 상사에게 접근 할 때, 그가이 문제에 어떻게 기여했는지에 대한 구체적인 예를 확인하십시오. 귀하의 감독자가 직장에서 헤드폰을 너무 많이 듣고 다른 동료가 나머지를 주문하는 것을 좋아하지 않는다고 생각하면 귀하의 목록에 올 수 있습니다. 당신이 기록한 인벤토리는 당신을위한 것일 뿐이므로 마음에 오는 모든 것을 열거하십시오. 목록을 작성한 후에는 사소하거나 쉽게 분쟁하지 않는 몇 가지 구체적인 예를 찾으십시오.
사적인 시간 요청
사무실에서 그의 행동에 관한 문제를 해결하고자 할 때 상사와 만날 것을 요청하십시오. 많은 상사가 바쁘기 때문에 복도에서 만나거나 복도에서 이야기하려고 시도 할 것을 제안 할 수 있습니다. 다른 사람들 앞에서 자신의 산만 한 행동으로 동료가 집중하지 못하게하십시오. 마음에 있었던 것에 관해 이야기하고 자신의 사무실이나 회의실에서 개인적으로 만날 수 있는지 물어보고 싶다고 설명한다.
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문제에 대해 상사에게 다가 가면 가정하지 마십시오. 사무실에서 문제가되는 문제를 보았지만 상황의 모든 뉘앙스를 알 수는 없습니다. 당신의 상사가 직원에게 부정적인 행동을 일으키는 방식으로 행동하고 있다는 사실을 알게되면, 사실을 고수하십시오. 예를 들어, 동료가 수다스럽고 쉽게 산만 해지면 상사에게 자신이 좋아하는 스포츠 팀에 대해이 직원과 이야기하기 시작하면 일정 기간 동안 업무에 복귀 할 수 없다고 지적하십시오. 상사가 그가 바람직하지 않은 행동에 기여할 수 있음을 인식하게하십시오.
솔루션 제시
상사에게 그가 직원 행동의 범인이라고 생각한다고 말하면 문제에 대한 해결책을 제시하십시오. 동료가 당신의 솔직한 상사에 의해 끊임없이 협박당하는 것을 알 수 있습니다. 동료를 분명하게 인정하지 않고 사장에게 사무실에서 긴장감을 느꼈다고 말하면 팀 구성 연습이 사람들의 유대감을 도울 것이라고 생각합니다. 관련 팀 구축 연습을 연구 한 후 상사가 참여할 것을 제안합니다. 직장 동료와 관리 직원 간의 관계 구축은 이러한 문제에 대한 해결책을 제시하는 한 가지 방법입니다.
