당신이 대부분의 기업가와 같다면 항상 더 나은 관리자가 될 수있는 방법을 찾고 있으며 관리자가 개선 할 수있는 방법을 찾고 있습니다. Addison Group의 새로운 연구 결과에 따르면 모든 세대의 직원들이 관리자에게 바라는 점과 관리자가 중요하다고 생각하는 특성에 대한 통찰력이 있습니다. 관리자를 고용하거나, 관리자를지도하거나, 더 나은 관리자가 되려고 노력하는 등 배우는 것이 있습니다.
$config[code] not found직원들은 무엇을 원합니까?
직원이 관리자에게서 가장 원하는 자질은 다음과 같습니다.
- 정직한 피드백을 줄 수있는 능력 (63 %)
- 현장 경험 (58 %)
- 신뢰성 (56 %)
- 직원들에게 시간을 줌 (37 %)
- 공동 작업 (36 %)
전반적으로 권위주의 스타일의 관리자는 싫어한다. 대신 직원들은 성장과 복리를 장려하는 관리자를 선호합니다.
관리자가 어떻게 인식되기를 바라는 지에 관해서, 직원들이 바라는 바에 대한 그들의 견해는 상당히 정확합니다. 전반적으로 관리자 (63 %)의 대다수는 멘토로 보이기를 원하며 이는 격려하는 관리자에 대한 직원의 열망과 함께합니다. 35 %는 교사로 인식되기를 원하고 34 %는 감독자 또는 코치로 보이기를 원한다고 답했다. (응답자는 복수 응답을 선택할 수있었습니다).
천년 차이
훌륭한 관리자는 다른 세대보다 밀레니엄 세대에게 더 중요합니다. 아마도 자신의 경력이 초기 단계이거나 부모님과 교사로부터 많은 피드백을 얻었 기 때문일 것입니다. 전체 직원의 25 %가 전문직의 성장이 훌륭한 관리자 때문이라고 말하면서 밀레니엄 세대 중 36 %가 이런 식으로 생각합니다.
밀레니엄 세대는 다른 세대보다 관리자의 역할에 대한 시각도 다릅니다. 다른 세대보다 직설적 인 보고서에서 "가장 친한 친구"(20 %, Gen X 및 Baby Boomers의 10 %)와 비교할 가능성이 두 배 더 높습니다.
최근에 게시 한 중소기업 동향 대부분의 직원은 관리자가되고 싶지 않습니다. 그러나 여기에서도 Millennials가 두드러집니다. 그 중 82 퍼센트가 관리자가되는 데 관심이 있습니다. 그러나 한 가지 문제는 76 %가 자신보다 나이가 많은 사람들을 관리하는 것을 꺼려한다고 말했습니다.
신랑 관리
이러한 결과가 귀하의 비즈니스에 대해 의미하는 바는 무엇입니까?
- 훌륭한 직원을 유치하고 유지하려면 직원과 관리자가 직원의 경력 개발에 집중해야합니다.
- 관리자는 모든 직원, 특히 Millennial 직원에게 정기적 인 피드백을 제공해야합니다.
- 가능할 때마다 공동 작업 방식을 개발하십시오. Millennials가 아직 관리자가 될 준비가되어 있지 않더라도 모든 레벨의 직원들과 함께 팀을 구성하여 배울 수있는 관리 수준의 직원에게 노출됩니다.
- Millennials가 더 젊은 직원들로 구성된 팀을 이끌도록하십시오. 예를 들어, 잠시 동안 귀하의 비즈니스에 종사 한 초급 직원을 가질 수 있습니다. 새로운 초급 직원이나 인턴을 환영합니다. 이러한 방식으로, 젊은 노동자들은 부모가되기에 충분할 정도로 나이 많은 동료들의 불편 함없이 관리의 맛을 느낄 수 있습니다.
Shutterstock을 통한 팀 사진
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