매일, 간호사는 환자의 건강과 복지에 대한 책임이 있습니다. 환자 간호의 연속성을 보장하기 위해 한 유닛의 모든 간호사가 공동으로 목표를 달성하기 위해 협력합니다. 이 응집력있는 팀은 환자의 건강, 안전 및 회복을 촉진하기 위해 부단히 노력합니다. 이 단결을 이루기 위해 간호 관리자는 팀 구성원 간의 모든 상호 작용을 조정하고 감독합니다. 이를 위해 간호 관리자는 특정 간호 리더십 스타일을 사용합니다.
$config[code] not found변혁 적 리더십
간호 리더십의 혁신적인 스타일을 통해 간호 관리자와 직원이 하나의 목표를 공유하도록 노력하는 것이 중점입니다. 팀의 모든 구성원은 단합 된 목표를 통해 "더 큰 돈을 버는 데 함께 일합니다."라고 Charlotte 노스 캐롤라이나 대학 (University of North Carolina)이 말했습니다. 이러한 리더십 스타일을 통해 간호사는 정책 평가, 확립 및 변화에 적극적으로 참여할 수 있습니다. 현 정책을주의 깊게 관찰하고 지도자에게 피드백을 제공함으로써 간호사는 환자 치료를위한 최상의 조치를 촉진합니다. NursingTimes.net에 의해 설명 된 바와 같이, 변형 스타일은 "인식 된 그룹 효율성 및 직업 만족과 더 높은 상관 관계가 있습니다."
거래 리더십
트랜잭션 리더십 스타일은 상대적으로 기본입니다. NursingTimes.net에 따르면, 거래 리더십은 "단명하고 일시적인 업무 중심"입니다. 간호 리더십의 이러한 스타일을 통해 간호 관리자는 무언가가 잘못되거나 잘못 될 때 직원과 만 상호 작용합니다. 간호 관리자는 작업이 완료 될 필요가있을 때 직원에게 알립니다. 그녀는 퇴각하여 스스로 작업을 완료 할 수 있습니다. 관리자가 변경이나 수정의 필요성을 알게되면 부정적인 피드백에 개입합니다. 이 리더십 스타일은 리더와 직원 간의 긴밀한 관계를 형성하는 데 도움이되지 않지만 특정 프로젝트 나 작업 중에 효과적 일 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.동적 리더십
역동적 인 리더십 스타일은 간호 경험이 풍부한 Ida Jean Orlando가 설정 한 간호 이론을 토대로 그 기반을 모델링했습니다. 올랜도는 공중 위생 간호학에서 학사 학위를, 정신 간호학에서 석사 학위를 받았습니다. 그녀는 정신 건강 및 Yale School of Nursing의 대학원 프로그램 디렉터가되었습니다. 1961 년 그녀는 "역동적 인 간호사 - 환자 관계"라는 책을 출판하여 그녀의 지도력 이론을 세계에 소개했습니다. 역동적 인 리더십 스타일은 리더와 간호사 간의 관계가 끊임없이 변화한다는 생각을 사용합니다. 양측 모두 간호과 전체의 성공에 절대적으로 필수적입니다. 다이내믹 한 리더는 직원을 통제하기보다 방향을 제시합니다. 이것은 간호사가 그녀의 일에서 상당한 양의 통제를 할 수있게 해줍니다.
