인적 자원 관리자는 인적 자원과 관련된 여러 가지 역량을 갖추고 있습니다. 직원 모집, 고용 및 해고, 교육 및 직업 개발, 혜택 및 보상을 감독합니다. 그들은 또한 인사 관리 분야의 법률 및 모범 사례를위한 정책과 절차를 준비합니다. 이 작업에는 RBL 그룹과 미시간 대 로스 비즈니스 스쿨이 완료 한 2012 인적 자원 역량 연구에 따라 여러 가지 기술과 역량이 필요합니다. HR 관리 성공을위한 4 가지 주요 역량으로는 충분한 직업 지식, 리더십 능력, 비즈니스 통찰력, 변화를 앞당길 수있는 대인 관계 기술이 있습니다.
$config[code] not found직업을 알면서 직업을 구하십시오.
철저한 직업 지식과 전문성은 성공을위한 원동력입니다. HR 관리자는 초과 근무, 장애 및 의료 휴가와 관련된 새롭고 변화하는 고용 법을 따라야합니다. 그들은 이러한 법률을 분석 및 해석하고 규정 준수 요구 사항을 결정하며 회사 정책, 절차 및 행동이 법적 의무와 부합하도록 조치를 권고 할 수 있어야합니다. HR 관리자는 성과 관리 및 직원 교육 및 교육과 같은 활동에 관한 최상의 조언, 지침 및 지원을 제공하기 위해 기술적으로 유능한 직원이어야합니다.
생각하고, 결정하고, 행동을 취하십시오.
인적 자원 관리의 직업은 소심한 사람을위한 것이 아닙니다. HR 관리자가 프로그램을 계획 및 개발하고 프로그램 실행에 필요한 리소스를 동원하기 위해서는 리더십 능력이 필요합니다. 관리자는 정서적이고 복잡하며 민감한 조직 문제를 분석하는 방법을 알아야하며 해결을위한 올바른 조치를 취해야합니다. 직원 관계와 갈등 관리 분야에서 경험이 풍부한 지도자가되어야하며 이러한 관계를 손상시키지 않으면 서 문제를 해결해야합니다. HR 관리자는 다양성을 증진하고 관계를 형성하는 윤리적 행동 및 행동의 리더가되어야합니다.
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인적 자원 관리자는 조직을 제대로 지원하기 위해 강력한 비즈니스 감각과 조직 인식이 필요합니다. 정책, 프로그램 및 절차가 개발되고 제공하는 지침이 비즈니스 목표 및 목적에 부합하도록 전략적 비즈니스 사고를 적용해야합니다. 인적 자원 관리자는 비즈니스 요구 사항을 평가하고 문제를 해결하고 인력을 개발하며 운영 효율성을 개선하고 회사 관리자와 직원을 지원하는 균형 잡힌 접근 방식을 통해 비즈니스 효율성을 향상시키는 서비스 이니셔티브에 연결할 수 있어야합니다.
변화의 주인
성공적인 직원 개발을 통해 작업장을 개선하는 것은 인적 자원의 우선 순위입니다. 개선은 변화를 의미하며 인사 관리자는 직원이 일하는 방식을 변경해야하는 이니셔티브를 추진하기 위해 성공적인 변경 담당자 여야합니다. 관리자는 변화에 직면했을 때 사람들이 느끼는 두려움과 불안을 받아 들여야합니다. 그들은 변화와 변화를 받아들이고 개방적이고 정직한 의사 소통, 관계 구축 및 팀워크를 통해 두려움을 극복하고 직원들을 지원해야합니다. 인적 자원 관리자는 많은 사람들과 인격을 가지고 일해야하기 때문에 사람들의 기술을 숙달하는 것이 변화에 영향을 미치는 기본적인 요구 사항입니다.
