직장에서 부당하게 대우 받고 있다고 느끼는 직원은 사기가 낮고 생산성이 낮으며 직업 만족도가 낮습니다. 반면에 관리자가 잘 대우한다고 생각하는 직원은 종종 더 높은 수준에서 성취하도록 동기 부여됩니다. 그들은 팀 정신 및 전반적인 직업 만족에 대한 감각이 더 큽니다. 관리자로서 모든 직원이 공정하게 대우받을 수 있도록 조치를 취하는 것이 중요합니다.
$config[code] not found즐겨 찾기를 재생하지 마라.
작업장에서 즐겨 찾기를 재생하는 것을 피하기 위해 할 수있는 모든 것을하십시오. 사무실 밖에서 일하는 직원들과 개인적으로 우호적 인 관계가 있더라도 직장에서 일어나는 것과는 관계를 유지하십시오. 예를 들어, 농담을 피하거나, 근무 시간 외의 계획에 대해 이야기하거나, 지나치게 성가신 것처럼 보일 수 있습니다. 과도하게 우호적이라면 존재하지 않을 때조차 편애에 대한 인식을 줄 수 있습니다.
기준 수립
특별 프로젝트, 팀 이니셔티브 및 주목할만한 취업 기회를 위해 사람들을 선택하는 방법에 대한 구체적인 기준을 수립하십시오. 예를 들어, 주요 회의에 항상 같은 사람을 보내거나 성능 수준에 관계없이 일부만에게 매화를 할당하는 경우 불공정 함이 발생합니다. 그러나 이러한 결정이 내려지는 기준을 배포하는 경우 직원은 평등 한 경쟁 영역이 있다고 생각할 가능성이 큽니다. 매년 어떤 직원이 전국 대회에 참가할지를 임의로 선택하는 대신, 각 부서의 담당자 한 명을 순환 게재하는 시스템을 구축하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.측정 평등화
스태프를 평가할 때 동일한 성능 측정 기준을 사용하고 동시에 모든 사람에게 검토를 수행하십시오. 예를 들어, 모든 사람을 대상으로 매년 첫 달에 성과 평가를 수행하거나 직원 채용 날짜의 기념일에 실시 할 수 있습니다. 인상 또는 생계비 급여 인상분이 분배되는 경우, 각 직위에 적용되는 특정 비율을 설정하고 그 직무를 영구직 설명의 일부로 만드십시오. 연말 성과 상여금을 지급하는 경우 보너스 금액이 결정되는 방법에 대한 프로토콜을 개발하고 일관되게 구현하십시오. 예를 들어 2 명의 영업 직원이 같은 기간 동안 동일한 업무를 수행 한 경우 동일한 보너스를 지급해야합니다.
열린 문 정책
직원들이 언제든지 질문, 우려 또는 의견으로 귀하를 방문 할 수 있음을 알리십시오. 직원이 소수의 사람 만 귀에 느끼고 있다고 느끼면 불평등감이 생길 수 있습니다. 같은 방식으로 직원들을 경청하고, 모두 동일한 공연 및 행동 기준에 맞추고, 그에 따라 칭찬과 규율을 발표하십시오. 귀하의 사무실에서 의견과 의견에주의를 기울이십시오. 스탭들이 불공평하게 대우 받고 있다고 느낀다면, 아마 불만을 느끼게 될 것이며, 문제를 완화하기 위해 사전 대책을 강구 할 수 있습니다.
