상사에게 판촉 요청을 고려하고 있다면 협상을 준비하십시오. 증명의 부담은 당신에게 있습니다. 그래서 당신은 왜 당신이 더 나은 지위를 가질 자격이 있는지를 설명하는 강력한 사례를 만들어야 할 것입니다. 당신은 또한 당신의 상사가 찾고있는 것과 당신이 다른 직원이 할 수없는 것을 제공 할 수있는 것을 이해해야합니다.
당신의 가치를 아십시오.
보다 권위있는 직책을 받기에 충분한 기여를한다는 강력한 증거를 제시하십시오. 직무를 초과하는 책임을지는 경우 매일해야 할 일을 설명하는 목록을 작성하십시오. 원하는 직업에 필요한 많은 임무를 이미 수행하고 있다는 사실에 상사의주의를 환기시킵니다. 예를 들어, 이미 프로젝트를 감독하거나 인력을 관리 할 수 있습니다. 또는 매출을 크게 늘리거나 생산성을 향상시킨 것입니다. 할 수있는 한 구체적으로 설명하십시오. 작년에 들여온 달러 금액이나 노력으로 인해 서명 한 고객 수를 주목하십시오.
$config[code] not found직책 이해
귀하의 상사에게 승진에 필요한 것을 알았고 이사 할 준비가되었음을 증명하십시오. 찾고있는 직위에 대한 직무 기술서 사본을 받으십시오. 많은 경우 인사 부서에서이 정보를 제공 할 수 있습니다. 설명을 포인트별로 검토하고 이러한 요구 사항에 어떻게 부합하는지 확인하십시오. 예를 들어 관리 직책을 위해 경쟁하는 경우 프로젝트 또는 관리 소규모 팀을 성공적으로 이끌었던 현재 위치의 사례를 설명하십시오. 직업이 광범위한 고객과의 상호 작용을 필요로하는 경우, 고객과 일대일로 일하는 이전의 경험에 대해 언급하고 그들과의 강한 유대 관계와 귀하의 업무 만족에 대해 언급하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.합리적 기대치 설정
승진을 요구하기 전에 숙제를하십시오. 승진 기회가 제한적일 경우, 회사는 더 오래 회사에 있었던 사람을 홍보하는 것을 선호 할 수 있습니다. 또한 직장 경험 및 자격에 관한 업계 표준을 검토하십시오. 예를 들어 직장 직무를 지속적으로 초과 달성 했더라도 상사는 불과 몇 달 전에 졸업하면 더 많은 책임감을 부여하는 것을 편하게 느낄 수 없으며 찾고자하는 위치는 수년 간의 경험이 필요합니다.
적시에 묻기
그 순간에 박차를 가해 승진을 요구하지 마십시오. 대신 전략을 세우는 데 시간을 투자하고 상사에게 접근하기위한 이상적인 순간을 기다리십시오. 예를 들어 상사가 회사에서의 역할에 대해 이미 생각하고 있고 작년에 성취 한 것에 주목할 때 연례 검토 과정에서 질문하는 것이 좋습니다. 또는 상사가 회계 연도 초에 프로모션에 대해 논의 할 수 있으며 특히 프로모션에 인상이 필요한 경우 더욱 그렇습니다. 그는 방금 새 예산을 받았을 것이고 부서의 돈을 어떻게 쓰는지에 대해 더 많은 유연성을 가질 수있었습니다.
