1800 년대 후반, 기계 공학자 프레데릭 테일러 (Frederick Taylor)는 산업 효율성을 향상시키기 위해 과학 기술을 경영에 적용했습니다. 프로세스 분석, 낭비 제거 및 지식 이전은 작업장을 변화 시켰습니다. 근로자는 더 빠른 속도로 더 많은 생산량을 생산해야했습니다. 숙련 된 노동력은 숙련 된 노동력을 대체 할 수있는 쉽게 훈련 될 수있는 비 숙련 노동자로 대체되었다. 과학적 경영 연구 결과 지난 세기 동안 진화해온 경영 이론이 탄생했습니다. 이 경영 전략의 긍정적 및 부정적 효과를 검토하여 비즈니스에 적합한 접근 방식을 선택할 수 있습니다.
$config[code] not found과학적 이해의 이해
1900 년대 초, 기계 공장 주인은 워크 플로를 연구하고이를 개선하기 위해 생산량을 향상시키기 위해 라우팅 슬립 및 추적 방법을 고안했습니다. 다른 과학적 경영 연구는 시간과 동의, 직무 과제, 임금 동기 결정 및 생산 계획을 조사했습니다. 운영 연구는 결과뿐만 아니라 작업 프로세스를 지속적으로 분석해야 할 필요성을 보여주었습니다. 과학적 관리를하기 전에 상점 주인은 많은 권한을 가지고있었습니다. 그 후 중간 관리자가 회사의 운영을 통제했습니다.
긍정적 인 효과 확인
관리 전문가 인 피터 드러커 (Peter Drucker)는 Claremont Graduate University의 관리 및 교수 39 권의 저서를 통해 제조 과정에서 과학적 관리 방법을 적용함으로써 제품 비용이 획기적으로 감소한 것으로 나타났습니다. 이를 통해 더 많은 사람들이 물건을 살 여유를 가질 수있었습니다. 임금이 올랐고 비 숙련 노동자가 더 높은 보수를받는 기계 운전자로 옮겼습니다. 과학적 경영 연구를 통해 조직은 회사가 전략적 목표를 달성 할 수 있도록 운영을 개선하는 방법에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 산업 노동 조합은 작업장에서의 과학적 관리 연구에서 나온 명확하게 정의 된 직무 기술 내용을 토대로 임금 요건 및 직업 안정 조항을 수립했습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.부정적 영향 식별
과학적 관리 연구는 근로자의 중요성을 인정하는 것을 간과했다. 작업장 생산성 향상에 대한 후속 연구에서는 직원의 중요성, 지식 및 필요 사항을 고려했습니다. 과학적 관리 연구의 시행은 경우에 따라 대량 생산 라인으로 인한 비인간적 인 노동 조건을 만들어 냈습니다. 노동당의 빈약 한 대우는 노조의 부상과 파업과 불안을 증가시켰다. 과학적 관리가 원래 근로자와 그 기여도를 평가 절하했지만 시간이 지남에 따라 이러한 조직화 된 노동 조합은 일자리를 보호하고 구성원을 통제하기 위해 테일러의 개념을 실제로 사용했습니다.
오늘 과학적 관리 적용
프레드릭 테일러 (Fredrick Taylor)의 연구는 오늘날 많은 관리 기법에 영향을 미치고 있습니다. 모든 비즈니스 시스템이 상호 연관되어 있고 통제가 필요하다는 것을 인식함으로써 비즈니스는 운영을 향상시킬 수 있습니다. 공식적인 계획 프로세스와 중간 관리자 역할은 오늘날의 조직에서 지속됩니다. 이러한 효율성 이동은 지속적으로 프로세스 개선에 영향을 미치기 때문에 각 작업자의 생산량이 증가합니다.
