해고당하는 것은 압도적으로 당황스럽고 감정적 인 경험이 될 수 있습니다. 가능한 한 최상의 조건으로 회사와 직원의 파트를 보장하기 위해 직원을 친절하고 자비 롭게 치료하는 것이 중요합니다. 회사에서 불쾌감을 느끼고 잘못한 것으로 보이는 분노한 직원은 부정적인 방식으로 반응 할 것입니다. 또한 나머지 직원은 해고가 어떻게 진행되었는지, 그리고 종업원이 경영진에 의해 어떻게 대우 받았는지를 기록 할 것입니다.
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해고 당일 직원과의 개인 회의 일정을 잡으십시오. 전화, 이메일 또는 문자 메시지를 통해 직원을 해고하지 마십시오. 직접 대면하여 소식을 전함으로써 각 사람에게 존경심을 표하십시오. 회의 도중 문을 닫고 모든 전화 통화를 유지하여 프라이버시를 유지하십시오. 직원이 감정적 인 폭음이나 울음을 터트 리거나 직장 동료가 존엄성을 유지하기 위해 들으 려하지 않는 회의 장소를 선택하십시오. 회의실을 유리 벽이있는 공공 장소, 다른 회의실 또는 회의실에서 개최하지 마십시오.
포인트 얻기
해고를 할 시점에 도달하십시오. 주제를 돌면서 직원의 시간을 낭비하거나 불필요한 고통을 초래하지 마십시오. 고용인에게 정리 해고가 개인적인 것이 아니라 비즈니스 필요성으로 인해 자신의 직책이나 부서가 제거되었음을 알리십시오. 경쟁력을 유지하기 위해 비용을 절감해야하는 것과 같이 정리 해고의 이유를 설명 할 때 직접적이고 명확하며 정직해야합니다. 직원에게 서비스에 감사하고 그의 뛰어난 업무 성과에 대한 구체적인 예를 언급하여 직원이 자신의 업무에 감사를 표할 수 있음을 보여줍니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.직원이 응답하도록 허용
직원이 자신의 의견을 말하도록 허용하고 장려하십시오. 자신이 동의하지 않아도 자신이하는 말을 듣고 존경심을 표시하십시오. 회의를 떠나기 직전 동료를 만나기 전에 자신을 모으는 비공개 시간을 직원에게 제공하십시오. 해고당하는 것은 대부분의 사람들에게 매우 화가 날 수 있습니다. 가능하다면 근무 시간 외 또는 주말에 사무실 직원을 만나기 위해 직장 동료 없이도 자신의 물건을 수거 할 수 있습니다.
쿠폰 자료
정리 해고 된 직원이 새로운 고용을 모색하는 데 도움이 될 수있는 자원을 제공하십시오. 추천서를 작성하거나 네트워킹 목적으로 연락 할 수있는 잠재적 인 비즈니스 연락처를 알려주십시오. 이 어려운시기에 직원을지지하고 이해해야하지만 후속 조치를 취할 수없는 일은 약속하지 마십시오. 직원이 해고가 개인적인 것이 아니 었음을 직원이 이해하고 회사가 그의 계속적인 성공에 진심으로 관심을 갖고 있는지 확인하십시오.
