모퉁이를 돌면 새해를 맞이하여 슬레이트를 깨끗이 닦고 올해로 나아질 희망을 가지고 첫발을 내딛을 준비가되어있을 것입니다. 아마도 귀하의 결의안은보다 건강한 식생활이나 돈을 저축하기위한 것이거나 귀하의 비즈니스를 개선하는 것일 수 있습니다.
Lifehack.org의 Michael Woronko는 다음과 같이 말했습니다:
"정직한 사람이되는 것은 쉽지 않습니다. 결정은 내려져야하고, 사람들은 흔들어야하며, 하루의 끝에서 성공을 이루기위한 압력이 있어야합니다."
$config[code] not found올해는 새해에 팀을 더 잘 이끌 기 위해 강건한 리더에서 흔히 볼 수있는 몇 가지 습관을 생각해보십시오.
1. 압박감에 머무르는 법을 배우십시오.
직원과 고객은 고객을 바라보아야하므로 가장 열악한 환경에서도 멋진 머리를 유지할 수 있어야합니다. 명확하고 집중된 태도로 문제를 직면하는 것이 중요합니다. 자신감을 유지하고 문제를 빠르고 효율적으로 해결하십시오.
2. 자신을 향상시키기위한 노력
아무도 완벽하지 않다는 것을 깨닫고, 그것을 지속적으로 향상시키기위한 동기로 사용하십시오. 고객과 직원이 자신의 요구를 더 잘 충족시킬 수있는 방법에 대한 제안을하십시오. 그리고 그 목표를 향해 노력하십시오. 당신이 당신의 기술과 경험을 완벽하게하고 있다는 것을 깨달으십시오. 그리고 최선의 노력을 계속하십시오.
3. 결정을 효과적으로 내리는 법을 배우십시오.
Woronko에 따르면 "위대한 지도자는 결코 우유부단하지 못합니다."협박하는 결정에 직면하면서 올바른 판단력을 사용하는 방법을 알고 그것을 신속하고 효과적으로 만드는 것이 리더십의 중요한 역할을합니다. 필요할 때 자신을 주장하고 필요할 때 조언을 구하십시오.
4. 열린 마음을 지키라.
결정적인 것은 다른 생각에 대한 생각을 끝내는 것이 아닙니다. 자신 이외에 다른 가능성과 다른 아이디어에 자신을 열면 더 나은 도전을 이해하는 데 도움이됩니다. 지도자가된다는 것은 항상 모든 대답을한다는 것을 의미하지 않는다는 것을 기억하십시오. 당신이 앞으로 나아 가기 전에 상황과 잠재적 인 결과를 완전히 이해했는지 확인하십시오. 고객과 직원이 사고와 아이디어를 공유 할 수있을 정도로 편안하면 경험과 지식의 이점을 누릴 수 있습니다. 또한 고객과 직원 모두의 요구와 요구 사항을보다 잘 이해하고 충족시키는 데 도움이 될 것입니다.
5. 자기 연수를 배우십시오.
감정이나 유혹이 성공의 길에 들어오지 못하게하십시오. 자기 통제와 자기 훈련을 언제 실행해야하는지 아는 것이 중요합니다. Woronko는 말합니다:
"욕심과 같은 부정적인 생각이나 욕심을 내버려 두지 마십시오. 당신은 유혹에 쉽게 빠지지 않으며 자신도 엄격합니다. "
6. 항상 계획 및 백업이 있어야합니다.
직원이나 고객이 필요할 때가 왔을 때 계속 진행할 계획을 가지고 있어야합니다. 효과적으로 전략을 수립하고 최악의 시나리오를 계획하는 방법을 알아보십시오. 그러나 더 작은보다 일반적인 문제에 대해서도 계획하십시오. 비즈니스를 개선하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공 할 수있는 방법으로 일상적인 문제를 해결하십시오.
7. 자기 의존적 인 법을 배우십시오.
지도자로서의 역할을 유지하는 것이 자신과 다른 사람들을 돌볼 수있는 열쇠입니다. 자신의 주도하에 일을하고 본능에 의존하는 능력은 강력한 리더가되는 핵심적인 특징입니다. 귀하와 귀하의 비즈니스가 다른 사람들을 의지하지 않고 성공하기 위해서는 필요한 도구를 수집하십시오.
8. 동정하는 법을 배웁니다.
워론 코 (Woronko)는 "타인을 존중하는 데 부주의 한 지도자는 없습니다."라고 말하면서 다른 사람들의 구두에 자신을 넣고 그러한 관점을 기반으로 의사 결정을 내릴 수있게 됨으로써 고객과 직원에게 더 나은 서비스를 제공하는 데 도움이 될 것입니다. 모든 각도에서 사물을보고 자신 이외의 다른 관점에 대한 지식으로 문제에 접근하십시오.
9. 패배를 인정해야 할 때를 배우십시오.
장애물을 극복하는 것이 비즈니스 성장에 중요한 부분이지만 모든 전투에서이기는 것은 아닙니다. 패배를 받아 들일 때를 배우는 것은 성공적인 사업을 유지하는 중요한 부분입니다. 도망 가야한다는 것을 알고 있고 패배했다는 것을 인정하면 다음 번에 더 잘할 수 있도록 실패에서 성장하고 배우는 데 도움이됩니다. 그래서, 이런 식으로, 심지어 패배는 학습 경험이됩니다.
10. 다른 사람들의 행동에 대한 책임을지기를 원한다.
때때로 리더로서의 당신의 역할은 다른 사람들의 행동에 책임을지는 것을 의미합니다. 세우고 직원과 고객이하는 일의 결과를 기꺼이 받아들입니다. 하루가 끝나면 귀하의 비즈니스와 책임입니다. 때로는 작은 것을 위해 열을 가하는 것이 주변 사람들과의 관계를 강화하는 데 도움이됩니다. 따라서 수류탄에 뛰어 들고 폭발적인 후유증을 처리하는 것은 책임감의 중요한 부분입니다.
지도력을 향상시킬 준비가 되셨습니까? 이러한 특성 중 일부 또는 전부를 채택하면 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다.
Shutterstock을 통한 비즈니스 리더 사진
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