승계 계획은 회사가 누구에게 책임이 있는지에 관계없이 공통된 방향으로 움직이는 것을 유지하도록 도와줍니다. 승계 계획을 통해 미래의 지도자는 현재 지도자들의 발걸음을 딛을 준비가되어 있습니다. 이 프로세스가 효과적 일 때 회사의 활동과 전략은 리더십 변경 중에도 원활하게 진행될 수 있습니다. 효과적이지 않으면 채용 과정을 외부에서 살펴보고 회사의 문화와 프로세스를 알지 못하는 리더를 참여시켜 비즈니스 연속성에 잠재적으로 영향을 미칠 수 있습니다.
$config[code] not found목표 수립
후임 계획 프로세스의 효과를 측정하기위한 첫 번째 단계는 주요 목표를 수립하는 것입니다. 프로세스가 달성 할 것으로 예상되는 것을 생각하십시오. 승계 계획은 더 큰 역할을 수행 할 수 있도록 직원 개발에 관한 것입니다. 직원 개발에 중점을 둔 질적 및 양적 목표를 고려하십시오. 질적 목표는 커뮤니케이션 및 의사 결정 기술과 같은 리더십 역량을 개발하는 데 기반을 둘 수 있습니다. 양적 목표의 예를 들면, 내부 고용자가 준비한 리더십 부족 수를 외부 직원을 통해 채워야하는 수와 비교하여 측정하십시오.
'S.M.A.R.T.'
프로세스 목표를 작성한 후 "S.M.A.R.T"가 될 때까지 미세 조정하십시오. 목표는 다음과 같아야합니다. 측정 가능; 달성 가능; 관련성과 시간 기반. 0 ~ 5 등급 척도를 사용하여 진행 수준을 식별하는 등의 정량적 측정을 구체화하고 측정 할 수 있도록 정량화 할 수도 있습니다. 달성 가능한 목표를 달성하기 위해 프로세스에 참여하는 직원은 더 큰 책임을 맡을 준비가되었음을 나타내는 기본 기술 세트를 가져야합니다. 목표는 현재 진행중인 비즈니스 또는 특정 리더십 직위 또는 수준과 관련이 있어야하며 특정 시간대에 예상되는 결과를 나타내는 종료일이 있어야합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.벤치 강도
승계 계획 프로그램의 주요 목표 중 하나는 승진 준비가 된 직원을 확보하는 것입니다. 조직의 리더십 역할 수와 후임자가 확인 된 역할의 비율을 식별하여 회사의 "벤치마리 강도"의 현재 상태를 측정합니다. 후임자 중 현재 역할을 수행 할 준비가되어있는 사람은 몇 명인지, 추가 교육이나 경험이 필요한 사람이 몇 명인지 확인하십시오. 벤치의 현재 강도에서 원하는 강도로 진행할 목표를 설정합니다.
결과보고
측정은 보고서에 표시 될 때 중요합니다. 보고되지 않으면 녹음 할 필요가 없습니다. 승계 계획 프로그램은 리더 개발에 관한 것이므로 성공하기 위해서는 리더십 역량이 필요합니다. 유효하고 효과적인 조치에 대한 정기적 인 보고서를 제공하여 지원을 받으십시오. 승계 계획 프로세스의 가장 좋은 측정 방법 중 하나는 얼마나 많은 직원이 새로운 리더십 역할로 나아갈 준비가되었는지 또는 준비가되었는지 확인하는 것입니다.
