제가 가와사키에 대해 너무나 존경하는 이유는 위트와 퉁명 스러움으로 가득한 그의 충고입니다. 나는 유행 아이디어를 추진하는 사람들을위한 시간이 없다 - 또는 개념적인 보풀. 누구나 사용하는 유행어가 많을수록 나에게서 영감을 덜 받는다.
그래서, 여기에 내 리뷰가 있습니다. 시작의 기술:
읽어. 이 책은 당신의 시간 가치가 있습니다.
당신은 그것을 집어 들고 비행기의 섹션이나 의사의 대기실에서 빨리 읽을 수 있고 며칠 동안 책을 내려 놓고 20 분 동안 다시 돌아올 수 있습니다. 그것은 저런 책입니다. 산만 함이 끝나는 오늘날과 시대에, 그것은 우리 중 많은 사람들이 읽어야 할 유일한 종류의 책입니다.
그리고 벤처 캐피탈리스트로서의 카와사키의 날 직업이 너를 버리게하지 마라.
일반 독자 중소기업 동향 나는 벤처 자금의 큰 팬이 아니라는 것을 알고있다. 나는 거기에 갔다. 저는 벤처 캐피탈이 고성장 비즈니스 모델을 가진 비즈니스의 극소수에만 이용 가능하다는 것을 압니다. 그리고 그것의 매력은 다른 모든 사람들에게는 어리석은 금입니다. 사실, 저는 벤처 자금을 버리지 말고, 부업 (즉, 외부 재정적 도움없이)으로 소규모 사업을 개발하도록 기업가를 설득하려고 많은 시간을 보냈습니다.
벤처 자본가 임에도 불구하고 카와사키는 사업을 시작하는 데 전과정을.습니다. 그 장만이 책의 가치가있다. 물론 부트 스트 래퍼가 사용할 수있는 나머지 장에는 많은 좋은 것들이 있습니다.
부트 스트랩에 대해 그가 쓴 글의 미리보기를 드리겠습니다.
- Understaff 및 Outsource. 가와사키가 닷 컴 호황기에 너무 많은 사람들을 고용하는 데 실수를 범했기 때문에이 부분은 정말 흥미 롭습니다. 이제 그는 "내가했던 것처럼하지 말라."라고 말합니다. 최대한 많은 기능을 아웃소싱합니다. 연구 개발과 같은 전략적 기능을 외부에서 조달하지 마십시오. 급여 처리와 같은 아웃소싱 기능은 귀하의 비즈니스에서 핵심이 아닙니다 (Paychex가 아닌 이상).
- Ship, Then Test. 그가 의미하는 것은 신생 기업이 가능한 한 빨리 제품을 출입문 밖으로 고객 손으로 가져 오는 것입니다. 그렇게하면 회사에서 돈을 벌 수 있고 고객 피드백을 얻을 수 있습니다. 그가 말하는 것에 상관없이, 그는 항상 내가 신생 기업의 첫 번째 규칙: 현금은 왕이라고 부르는 것에 돌아온다.
- Bottom-up Forecast를 작성하십시오. 이것은 신생 기업에서 기업가에게 줄 수있는 최고의 조언 중 일부이지만, 듣고 싶어하는 조언은 거의 없습니다. 기업가들은 판매 수치에 대해 광범위한 판단을하고 싶어한다는 점에 대해 너무나 많은 것을 생각합니다. 그러나 매주, 심지어 매일 판매가 이루어지는 곳을 생각할 시간이 없다면, 귀하의 전화 번호는 사실적이지 않을 것입니다. 보장합니다. 카와사키 (Kawasaki)는 판매원이 주어진 요일, 주, 월, 일에 실제로 얼마나 많은 매출을 기록 할 수 있는지 계산하여 상향식 예측을 작성하는 공식을 제안합니다. 그것은 편리한 수식과 훌륭한 조언입니다.
계속할 수 있지만 나머지는 책을 읽어야합니다.
가이 카와사키 (Guy Kawasaki)가 이메일로 이메일을 보내고 조언 한 점을 물어봤을 때 그는 어떤 다른 사업가보다 부츠 스트랩을하는 사업가를 줄 것이라고 말했습니다. "영업 계획을 2 개로 나눠 분배하는 데 드는 시간을 두 배로 늘리십시오. 가장 가능성이 높습니다. "
