사무실 관리는 쉬운 일이 아닙니다. 하나는 잘 공부하고 자신감을 가지고 자신의 아이디어를 직원들에게 맡겨야합니다. 단계별 절차는 아래의 항목 1 ~ 3에 나와 있습니다.
종교적으로 유지되는 시간표. 유연함은 특별한 경우에만 허용 될 수 있습니다. 정상적인보고 시간 (+ 5m 또는 허용 된 5mte)이 지나면 관리자의 방으로 옮길 소집 장 / 기록부. 늦게 출석하는 사람을 웃는 얼굴로 보게됩니다. 다음에 바로 그를 넣어.
$config[code] not found주변을 걷고 관찰 / 감독하는 것은 좋은 조정입니다. 또한 이것으로 현장에서의 의구심을 해소하고 필요에 따라 승인을 얻을 수 있습니다.이 유형의 감독 / 감독은 사무실에서 일합니다. 사무실 관리 시스템에서 더 나은 도구로 입증되었습니다.
또 다른 측면은 하루 종일 작업이 끝나면 직원의 피드백입니다. 그날의 실적을 등록 (성과 기록부)에 기록하도록 요청해야합니다. 신중한 관리자는 각 직원의 장점을 평가하고보다 책임감있는 과제를 위해 직원을 식별 할 수있게됩니다. 정확한 교정 및 조언은 사무용품의 전반적인 출력을 대체 할 수 있습니다
팁
관리자가 문을 닫으면 사무실의 효율성이 떨어집니다. 사무 절차와 규칙은 모두 똑같이 적용되어야합니다. 그러나 어떤 경우 매니저는 자신의 재량에 따라 "Equal But Different!"를 다 써야합니다. 이것은 Office Management에서 중요합니다.
경고
사무실 기계 장치의 조심스러운 취급. 이것은 사무실 직원의 도덕적 및 징계를 유지하는 데 매우 중요합니다. 시기 적절한 간섭과 교정이 주요한 머물입니다. 용기있는 용기는 다른 기질의 직원을 다루는 데 필수적입니다. "승마 (horse riding)"기술이 바람직합니다 (예: 박차 & 당김). 무엇보다도 무언가 무결성은 시계 단어이다.
