대기업은 작업을 조정하는 데 관리자가 사용하는 목표를 최소한 2 ~ 3 가지 수준으로 유지합니다. 계단식 방식으로 목표는 조직의 중심에서 끝까지 흘러갑니다. 전략적 목표는 전체 조직의 활동에 중점을 둡니다. 부문 별 또는 부서별 목표는 중간 관리자의 활동을 지시합니다. 마지막으로 관리자는 직원들이 부서 또는 부서와 조직의 전략적 목표를 지원하는 개별 목표를 설정할 수 있도록 도와줍니다.
$config[code] not found운영 목적 만들기
운영에서 관리자는 매일 비즈니스 수행과 일상 업무를 지시합니다. 여기에는 물리적 인 작업뿐만 아니라 기계 및 디지털 기술의 사용이 포함될 수 있습니다. 운영을 지시하기 위해 관리자는 기존 비즈니스 루틴을 개선하거나 변경하는 방법과 효율성을 높이고 더 높은 품질의 결과를 생성하는 새로운 비즈니스 관행을 구현하는 방법에 중점을 둔 비즈니스 목표를 수립합니다.
목표를 전략에 맞추기
관리자는 대개 자신의 부서 또는 부서 또는 소규모 직원 그룹의 목표를 따로 설정하지 않습니다. 목표는 전략적 계획과 일치시킵니다. 이것은 3 년에서 10 년 동안 전체 조직의 목표를 세웁니다. 조직의 최고 수준의 리더십은 변화하는 비즈니스 환경에서 조직을 경쟁력있게 유지하기위한 전략적 계획을 사용합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.목표 통합 추구
통합의 개념은 서로 다른 부서의 관리자가 자신의 부서의 목표가 더 큰 조직의 사명을 지원하는 데 어떻게 도움이되는지 고려하는 데 도움이됩니다. 사업 단위를 고립되어 생각하는 대신 자신의 활동이 다른 사업 단위 활동과 어떻게 통합되는지 질문해야합니다. 이 전체 론적 사고는 관리자가 더 나은 운영 목표를 수립하고 활동의 중복을 피하며 리소스를 낭비하는 데 도움이됩니다.
소기업 고려하기
중소기업에서는 사업주가 종종 운영 목표 설정에 큰 역할을합니다. 이런 종류의 조직에서 일하면 회사의 사명이나 목적을 지원하는 목표를 세우십시오. 당신은 고객 서비스 품질, 더 큰 공동체를위한 이익을 창출하는 사회적 목표, 회사의 인력을 보강하는 것과 같은 이익 추구 목표 및 확장 목표에 집중할 수 있습니다.
