위대한 사람들과 팀을 구성하는 것은 항상 성공적인 비즈니스의 핵심이었습니다. 이를 달성하기 위해 일부 회사는 기술이 양도 될 수있는 경쟁 업체 또는 유사 산업에서 슈퍼 스타를 모집합니다.
불행히도 스포츠와 마찬가지로 한 회사에서 성공한 비즈니스 슈퍼 스타가 새로운 회사가 아닌 많은 사례가 있습니다. 예를 들어 애플 스토어로 업계에 혁명을 일으킨 애플의 부회장 인 론 존슨 (Ron Johnson)은 JCPenny가 소매업을 바꾸기 위해 초안을 작성한 지 2 년도 채 안되었다. Google의 마리사 메이어 (Marissa Mayer) 부사장은 Yahoo!를 성공적으로 안내하지 못했습니다. 사장 겸 CEO로 많은 대기업의 중역들은 중소기업을 이끌 때 성공하지 못합니다. 사실, IBM에서의 9 년 동안 제 회사를 운영 할 준비를하지 않았습니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 보리스 그 로이스 버그 (Boris Groysberg) 교수는 슈퍼 스타 금융 분석가의 재능 "이식성"을 조사했을 때 다른 회사로 전환 한 후 50 %가 저조한 것으로 나타났습니다. Groysberg는 많은 사람들이 다시는 성공하지 못했다고 말하면서 더욱 놀랍습니다.
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이것은 특정 회사의 성공이 개인보다 훨씬 더 복잡하기 때문에 발생합니다. 스탠포드 대학의 조직 행동학 교수 인 제프리 페이퍼 (Jeffrey Pfeffer)는 개인의 성과는 단순히 자신의 능력의 기능이 아니라 그 능력을 둘러싼 시스템의 성과라고 말합니다. 슈퍼 스타의 성공은 시장에서 특정시기에 문화로 둘러싸인 회사의 프로세스와 관련된 특정 프로젝트에 관한 것입니다. 사람은 특정 환경에서 슈퍼 스타가 될 수 있으며 새로운 사람에게 양도 할 수 없습니다.
회사는 무엇을해야합니까?
가능한 한 최고의 팀을 유치하지만, 회사의 전반적인 성과에 차이를 만들기 위해 한 수퍼 스타에 의존하지 마십시오. 모집에 집중하지 않고 한 수퍼 스타에게 많은 돈을 지불하십시오. 내부 인재가 성장하여 성과를 향상시킬 수있는 환경을 조성하십시오. 이는 현재 팀을 적극적으로 교육하고 지원함으로써 이루어집니다. 강력한 프로세스는 모든 직원을 더욱 효과적으로 만듭니다.
연구 결과에 따르면 독성 직원을 유지하는 것이 수퍼 스타의 추가 생산성으로 인한 수익보다 더 많은 비용을 부담 할 수 있음을 보여줍니다. 비용은 성능 저하에 그치는 것이 아니라 주변 팀에 퍼져 나갈 수있는 방법입니다.
슈퍼 스타의 성공과 실패는 무엇입니까?
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