중소기업이 Google 제품 고장으로부터 배울 수있는 3 가지

사람들은 Google에 다양한 제품을 시험해보기가 힘들어합니다. 그 중 상당수는 결국 도마뱀 블록으로 이동합니다. Google 리더는 중단되어야하는 최신 제품으로, 많은 마케팅 담당자가 대체 RSS 리더를 찾기 위해 애 쓰고 있습니다.

우리가 성장한 제품이 은퇴하게 될 때 불평하고 Google은 이전에 소셜 미디어에서 시도한 Google의 시도 중 일부를 웃어 보았습니다. (기억해야 할 것은 많지 않습니다.)하지만 사실 크고 작은 모든 회사의 성공에 실패는 결정적입니다. 전 Google CEO 인 Eric Schmidt는 "우리는 실패를 축하합니다"라고 말하면서 유명합니다. 중소기업도 축하해야하는 세 가지 이유가 있습니다.

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Google 제품 고장에 대한 정보

1. 기업은 그들이하는 일에 집중해야한다.

항상 모든 사람들을 기쁘게 할 수는 없으며, 사업에서 모든 것을하려고 할 수는 없습니다. 당신의 파이프 라인에 너무 많은 제품을 가지고있는 것은 핵심 목적을 산만하게합니다.

한 문장으로 회사가하는 일을 설명 할 수 없다면, 너무 많이하려고하는 것일 수 있습니다. 고객은 한 가지 일을하는 회사를 아주 좋아합니다. 그 한 가지가 무엇인지 알아 내면, 그 하나의 비전에 모든 초점을 맞추어야합니다. 아마 성공할 수있는 모든 것을 취할 것이기 때문입니다.

WordStream을 설립했을 때 회사의 비전은 분명하지 않았습니다. 사람들은 제 제품이 무엇을했는지 정확하게 모릅니다. 그건 내 부분에 실패했다. 나는 그 가치를 전달하지 않았다. 그래서 회사의 핵심 목적과 가치를 구체화하고 정의하는 연습을했습니다. 이를 통해 우리는 시장에서 실제로 눈에 띄는 점을 분명히 알 수 있었고 결국 리더십 팀이 실제로 중요한 문제에 집중할 수있게되었습니다.

2. 성공을 저지시키지 않으면 자원이 절약됩니다.

제품 스택을 집중 시키거나 서비스 오퍼링을 조정하는 부작용은 핵심 제품에 다시 배치 할 수있는 리소스를 확보한다는 것입니다.

기술 회사의 경우 이것은 개발 및 엔지니어링 자원이 실제로 중요한 곳에 시간을 집중할 수 있음을 의미합니다. 이것은 어떤 종류의 중소기업에서도 발생할 수 있습니다. 하루에 한정된 직원과 제한된 시간이 있습니다. 따라서 고용 한 모든 사람들이 자신의 시간과 노력을 수익에 기여할 수있는 프로젝트에 투입 할 수 있어야합니다.

필자는 주요 PPC 관리 플랫폼보다 훨씬 저렴한 가격대에 키워드 도구 세트 인 키워드 리서치 스위트 (Keyword Research Suite)를 적극적으로 판매 및 판매했습니다. 내가 너를 모두 기쁘게 할 수 없다고 말했던 때를 기억해? 그게 내가하려는 일 이었어. PPC를 수행하지 않거나 PPC 소프트웨어를 구입할 여력이없는 비즈니스를위한 제품을 제공하고 싶었습니다. 그러나 결국 그것은 우리의 핵심 목적에서 산만 해졌고 우리의 소중한 개발 자원을 먹어 치우고있었습니다. 오늘은 이제 더 이상 우리의 초점이 아닙니다. 그리고 그것은 우리가 만든 최고의 결정 중 하나입니다.

3. 실패는 학습의 기회입니다.

소규모 비즈니스를 운영 할 때 원근감을 잃는 것은 쉽습니다. 날 믿어, 나도 알아. 언젠가 나는 백만 달러와 다른 날들처럼 나는 수백만 달러를 빚지고 있다고 느낍니다. 그러나 작고 정기적 인 실패에 대한 아름다운 점은 귀중한 학습 기회를 제공한다는 것입니다. 이는 귀사의 사업을 운영하는 가장 흥미로운 측면 중 하나이며 다음 번에 더 잘할 수 있도록 동기를 부여합니다.

Google은 여러 가지 일을 시도하고 실패하며 현재 위치를 파악하는 데 도움이됩니다. 그들이 시도하고 실패하는 것을 두려워하면 Gmail이나 Google지도를 사용할 수 없습니다. 그러나 물론 모든 Google 벤처 기업이 그렇게 잘 해결 된 것은 아닙니다. 다음은 결국 다른 기술에 대한 길을 만들기 위해 결국 죽어야했던 많은 Google 제품과 서비스를 축하합니다.