새로운 매사추세츠 급여 법에 따라 5 월과 5 월에 묻지 않는 면접 질문

차례:

Anonim

7 월 1 일 매사추세츠에서 새로운 평등 급여법이 발효 될 예정이며 중소 기업에 영향을 미치게 될 것입니다. 매사추세츠 균등 임금법 (MEPA)은보다 공정한 임금 보장과 불법 임금 차별을 구성하는 것에 대한 명확성을 제공하기위한 것입니다. 따라서 주 내의 소규모 사업체는 준수하기 위해 고용 및 면담 프로세스를 약간 조정해야 할 수도 있습니다.

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KNF & T Staffing Resources의 EVP 인 Beth Cabrera는 중소기업 동향에 관한 전화 인터뷰에서 "법률의 배경은 다른 성별의 사람들, 특히 급여 주변의 평등 한 분야를 평준화하는 것입니다. 역사적으로 여성들은 비슷한 노동에 대한 보상 수준이 낮습니다. 따라서이 법안에 대한 아이디어는 기업들이 직무 후보자로 하여금 이전 급여를 공개하도록 강요 할 수 없다는 것입니다. "

업데이트 된 매사추세츠 급여 주식법의 새로운 인터뷰 규칙

그래서 매사추세츠에서 취업하는 사람들을 인터뷰 할 때, 멀리 떨어져 있어야하는 몇 가지 구체적인 질문이 있습니다. 다음은 귀하의 질문에 대한 틀을 변경하여 직원들이 준수하고 공정한 임금을 보장 할 수있는 몇 가지 제안입니다.

묻지 말기: 당신의 현재 직업에서 당신은 무엇을 얻고 있습니까?

이 법의 가장 기본적인 부분은 과거에 그 사람들이 지불 한 돈 때문에 기업이 여성이나 다른 단체에 더 낮은 급여를 지불하는 것을 막는 것입니다. 따라서 면접이나 직업 지원 여부에 관계없이 과거 또는 현재의 후보자의 급여 기록에 관해서는 절대 묻지 않습니다.

대신에 질문하십시오: 당신의 급여 기대는 무엇입니까?

그러나, 당신은 여전히 ​​그들이 원하는 급여를 물을 수 있습니다. 질문을 구성하는 방법에 대해 조심해야합니다. Cabrera는 현재 "급여 대상"이라는 용어 대신 "급여 기대"를 선택하려고 노력하고 있다고 말합니다. 후자는 후보자가 프레이밍이 아닌 앞으로 나아갈 것으로 기대하는 것의 질문 일 뿐이라는 것을 분명히합니다. 과거에 얻은 성과에 기반한 급여 목표입니다.

묻지 마십시오: 귀하의 기본 연봉과 수수료는 무엇 이었습니까?

카브레라는 기업들이 과거 또는 현재의 급여 문제를 둘러싸고 제기 된 질문에서 벗어나야한다고 말한다. 예를 들어, 일부는 후보자의 급여가 기본 급여와 수당 사이에서 어떻게 나누어 졌는지 물어 보려는 유혹을받을 수 있습니다. 후보자가 실제로 얻은 것의 구체적인 예를 제공하기를 희망합니다.

대신에 어떤 유형의 연봉 구조가 당신에게 편한지 묻습니다.

당신이 실제로 급여 붕괴와 관련하여 찾고있는 것을 찾고 있다면, 과거 급여에 관해 묻지 않고도 이런 유형의 정보를 얻을 수 있습니다. 과거 직업에서 얻은 것을 언급하지 않고 앞으로 나아갈 때 어떤 구조가 편한 지 묻기 만하면됩니다.

묻지 마십시오: 왜이 ​​숫자가 적절하다고 느끼십니까?

"선도적 인 질문에서 벗어나야합니다."라고 Cabrera는 말합니다.

일반적으로 이것은 과거 또는 현 급여 문제를 암시하는 질문에서 벗어나야한다는 것을 의미합니다. 후보자에게 그들이 특정한 급여 목표에 어떻게 도달했는지, 또는 왜 그들이 급여가 그들에게 적절한 지 느끼는 이유는 과거 급여에 관해 묻는 것으로 해석 될 수 있습니다.

대신에 질문하십시오: 당신은 어떤 가치를 가지고 역할에 참여합니까?

본질적으로 새로운 법률은 회사가 비슷한 역할을하는 사람들에게 비슷한 급여를 지급하도록하는 것을 목표로합니다. 후보자가 전통적으로 돈을 지불하지 않았다고해서 그들이 계속해서 돈을 지불해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 따라서 Cabrera는 직무가 창출 한 실제 가치를 바탕으로 새로운 직급에 대한 급여 범위를 작성하는 것은 물론 현재 직원을보고 비슷한 역할을 가진 사람들이 거의 동일한 금액을 확보 할 것을 권장합니다.

카브레라는 "급료의 역사에서 직업의 가치로 초점이 바뀔 필요가있다. 그 사람이 무엇을 얻었는지에 상관없이, 당신은이 특정한 직업의 가치를 결정하고 거기에서 앞으로 나아갈 필요가 있습니다. "

따라서 후보 신청서를보고 잠재적 인 신입 사원과 면담 할 때 실제 비용보다는 가치를 염두에 두십시오. 아마도 이미 급여를 염두에 두어야하고, 특정 역할에 가장 가치가있는 후보자를 선택해야합니다.

Shutterstock을 통한 사진

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