내일의 관리자는 어디에서 왔습니까?

차례:

Anonim

모든 성공적인 비즈니스 소유자를위한 성장의 일부는 언제 물러나고 일상 업무를 감독 할 수있는 관리자에게 비즈니스의 일부를 위임해야 하는지를 배우는 것입니다. 그러나 중소기업 소유자는 관리자를 찾기 위해 애를 먹을 수도 있다고 CareerBuilder의 새로운 연구에서 제시합니다.

3,600 명 이상의 풀 타임 직원에 대한 설문 조사에서 대다수 (66 %)는 어떤 종류의 관리자도 원하는 바가 없음을 알게되었습니다. C- 레벨 경영에 있어서는 7 %가 부족한 수준입니다.

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그러나이 수치에는 몇 가지 중요한 예외가 있습니다. 아프리카 계 미국인 (39 %)과 LGBT (44 %) 직원은 전체 직원보다 리더십 역할을 원할 가능성이 큽니다. 남성 (40 %)은 여성 (29 %)보다 리더십 역할에 더 많은 관심을 가지고 있습니다.

사람들을 관리자가되기를 원하는 것으로부터 뒤로 붙잡고있는 것은 무엇입니까? 리더십에 관심이없는 사람들의 절반 이상 (52 %)은 현재 직업을 즐기고 있다고 말한다. 그것은 완벽하게 합법적입니다.

그러나 사람들이 관리자가되기를 원하지 않는 세 가지 더 많은 이유가 있습니다.

1) 관리자 역할에 필요한 교육을받지 못했다고 17 퍼센트가 말함

이것에 대한 해결책은 무엇입니까? 첫째, 근로자들이 필요한 교육 수준에 대해 잘못된 가정을하고 있지 않은지 확인하십시오. 대기업에서 대학 학위에 관한 규칙은 판촉을 위해 따라야 할 수도 있지만 중소기업에서는 의사 결정이 공정한 한 (즉, 자신의 의사 결정을 승격 할 수없는 한) 자신의 결정을 내릴 수있는 유연성을 가지고 있습니다. 학위가없는 사람은 다른 사람을 승진시키지 않고 학위가 필요하다고 말합니다).

문제가 교육 중 하나 인 경우 현장 교육을 제공하는 방법, 외부 교육 (예: 온라인 교육, 산업 협회 과정 또는 현지 성인 교육 과정)을 통해 상대방의 속도 향상 알 필요가있다. 이 접근법은 직원에게 실제로 관리자가되는지 여부를 더 잘 알 수있게하여 역할에 적합하지 않은 사람을 홍보하지 않게합니다.

2) 직장 생활 잔고를 포기하지 않으려는 34 %

이것이 많은 여성들이 리더십 역할에 관심을 갖는 이유입니까? 가임기 여성은 일반적으로 일과 삶의 균형에 가장 관심이 많은 직원 이었지만이 문제는 천년 세대의 직원 - 삶을 누릴 시간이있는 한 열심히 일하지 않는 - 및 고령자를 돌보는 남성과 여성 모두의 나이가 많은 직원

다시 말하지만, 이것은 인식의 문제 일 수 있습니다. 대기업, 특히 C 수준의 리더십 역할은 모두 소모적 일 수 있습니다. 그러나 인력 부족으로 인해 중소기업 신생 기업의 경우에도 마찬가지입니다. 직원들에게 우려 사항에 대해 이야기하고 유연한 시간 및 원격 작업과 같은 전술을 사용하여 모든 직원에게 균형 잡힌 작업을 할 수있는 조치를 취하십시오.

3) 전반적으로 믿을만한 종업원 20 퍼센트 여성과 소수를 지도력 역할을 유지하는 "유리 천장"이 있습니다

이것은 아마 연구의 가장 골치 아픈 발견 일 것입니다. 백인 남성의 9 %만이 유리 천장이 있다고 생각하지만 관리자 또는 고위 관리자가되기를 원하는 직원들 중 24 %는 유리 천장이 있다고 생각합니다. 여성 (33 %), 히스패닉 (34 %), 아프리카 계 미국인 (50 %), 장애 노동자 (59 %) 중이 비율이 훨씬 높습니다. 흥미롭게도 LGBT 직원 중 21 % 만 유리 천장이 있다고 생각합니다.

회사 유리 천장이 있다는 생각을 비웃을 수도 있지만, 백인 남성의 경우 관행을 재평가해야 할 수도 있습니다. 연구에 따르면 백인 남성의 9 %만이 여성과 소수 민족에게 유리 천장이 있다고 생각합니다. 둘러보십시오: 귀사의 관리자는 어떻게 생겼습니까? 다양성 (또는 부족)은 다른 팀원들에게 그들이 더 높은 수준에서 환영받을 것인지 아닌지에 대한 중요한 메시지를 보냅니다.

중소기업의 경우 성이나 민족과 아무런 관련이없는 장벽이있을 수 있습니다. 귀하의 가족은 모든 관리자가 가족 인 가족 소유의 사업입니까? 모든 관리자들이 당신과 함께 학교에 다녔습니까? 아니면 사무실 밖에있는 당신의 모든 친구입니까? 외부인 인 것처럼 모든 각도에서 경영진을 살펴보고 편안하게 침입 할 수 있는지 생각해보십시오.

유리 천장은 극복하기 가장 힘든 인식 일 수 있지만 모든 직원에게 기회를 넓히고 모든 사람을 동등하게 대우하며 회사의 모든 사람에게 편애를 보이지 않도록 할 수 있습니다.

Shutterstock을 통한 인터뷰 사진

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