일부 사업자는 군대와 같은 회사를 운영하고자합니다. 사업 주인은 거의 본능적으로 군대 조직이 어려운 임무를 수행하기 위해 사용하는 독특한 관리 전략이 있음을 알고 있습니다. 아마도 시도로 죽을 수도 있습니다. 마지막 전체 척도를 희생하는 것은 의욕적 인 직원이라고 할 수 있습니다.
군대 지도부가 무엇이며 무엇이 아닌지부터 시작합시다. 노련한 비즈니스 리더는 즉시 이러한 제목을 인식합니다. 다음은 내가 가장 좋아하는 3 가지입니다.
$config[code] not found설득. 징계. 필드 편의 방법론
설득. 이것은 군대에서 가장 오해 된 구조입니다. 주문은 확실히 발행되고 따라옵니다.
그러나 민간인에게 보이지 않는 것은 좀 더 미묘한 것입니다: 관점에 영향을주고 다음을 원조하는 능력. 오직 설득과 신뢰를 통해서만. 맹목적인 순종이 아닙니다. 소유 할 수있는 가장 중요한 특징은 설득력입니다.
징계. 군대 정의에는 두 부분이 있습니다. 첫째는 잘 알려져 있습니다: "명령에 즉각적인 순종". 우리 모두가 원하는 것은 무엇인가. 규정 준수는 팀이 기능하기 위해 필요합니다.
그러나 군대의 정의의 두 번째 부분은 군대 밖에서는 거의 알려지지 않았습니다. "명령이없는 경우 적절한 행동을 시작하십시오."구상, 긴박감, 지략. 군대는 '징계'의 두 부분을 사용하여 임무를 완수합니다.
필드 편의 방법론. 이들은 육군에서 가장 좋아하는 운동 유형이었습니다. 장비 수리, 가장 넓은 의미에서의 조직 개조 또는 움직이는 동안 계획 수정. 유연성과 혁신.
민간인 세계와 초급 감독자는 모든 군 사령관이 그가 원할 때마다 원하는 모든 것을 얻고 싶어한다고 믿습니다. (왜냐하면 그는 주문을 꺼내 봤다.)
사실이 아니다.
사장은 자원이 희박하더라도 임무를 수행해야합니다. 모든 군인은 일을 끝내기 위해 그가 어떻게 시스템을 능가하는지에 대한 이야기를 가지고 있습니다. 해고하지 않고. 또는 기소 됨.
사람들은 훈계와 융통성을 가지고 신뢰하는 사람들과 함께 움직이기 때문에 천국의 대의를 위해 지옥에 들어갈 것입니다. 현명한 중소기업의 리더는 설득력, 규율 및 유연성으로 승리 한 후에 승리 할 수 있습니다.
