어떻게하면 불행한 직원을 도울 수 있습니까?

Anonim

지난 몇 년 동안 많은 직원들이 겪었던 추가 작업과 함께, 최근의 Accenture 설문 조사 결과는 기꺼이 받아 들여지지 않았습니다. 응답 한 직원의 절반 이상이 업무에 만족하지 않았습니다.

놀라운 것은 무엇입니까? 경제가 회복 되더라도 응답자의 30 %만이 다른 곳에서 일자리를 구할 계획이라고 답했다. 대신 여성의 70 %와 남성의 69 %가 현재 회사에 머물 계획이라고 답했다. (비록 내가 쓴 MarketTools에서 실시한 또 다른 설문 조사 모든 미국인의 거의 절반이 직장을 그만 둘 생각이다.)

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왜 직원들은 불만족합니까? 주요 이유는 다음과 같습니다.

  • 저임금 (여성의 47 %, 남성의 44 %);
  • 기회 부족 (여성의 36 %, 남성의 32 %);
  • 경력 향상의 기회 없음 (여성의 33 %, 남성의 34 %).

이러한 요인을 감안할 때 왜 머물고 있습니까? 여성의 57 %와 남성의 57 %는 다른 곳을 찾지 않고 추가 경험을 쌓고 경력 개발을 계획하고 있다고 말합니다.

"우리는 예기치 않은 일터 동적 인 것을보고있다." Accenture의 수석 리더 인 Adrian Lajtha는 말합니다. "오늘날의 전문가들은 불만을 나타 냈지만 구직 활동이 아닙니다. 대신 그들은 기술 집합과 훈련, 자원, 목표를 달성하는 데 도움이되는 사람들을 찾는 데 중점을 둡니다. "

귀사는 어떻게 리더가 될 수 있습니까? 직원이 현재 직장에서 찾고있는 최고의 일들은 다음과 같습니다.

  • 새롭고 도전적인 과제 (여성의 44 %, 남성의 48 %);
  • 유연한 작업 준비 (여성의 39 %, 남성의 34 %); 과
  • 자사의 리더십 직책 (여성의 22 %, 남성의 28 %).

Lajtha는 기업이 직원의 요구 사항을 듣고 지원해야한다고 제안합니다. "혁신적인 훈련, 리더십 개발 및 명확하게 정의 된 커리어를 제공합니다."

직원들의 불만을 듣는 것은 중소 기업 경영자의 분노를 불러 일으킬 수 있습니다. 그러나 여기에는 확실히 은색 무늬가 있습니다. "현재 고용주와 행동을 취할 의지가 여전히있다" 노트는 LaMae Allen deJongh, 연구의 저자이자 Accenture의 인적 자원 및 다양성 관리 전무 이사입니다. "우리는 그것을 기회로 해석합니다."

재능있는 사람들을 팀과 함께 유지할 수있는 기회를 어떻게 활용할 것입니까?

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