그 사람 때문에 직장을 그만두는 것을 너무나 논쟁중인 동료와의 관계가있는 경우 우선 상황을 조사하고 갈등을 해결할 수 있는지 확인하십시오. 귀하의 회사가 분쟁 조정이나 분쟁 해결 지원을 제공한다면 거기에서 시작하십시오. 한 사람 때문에 직장을 떠나면 자신의 경력에 투입된 시간과 노력을 버리게됩니다.
$config[code] not found상사와상의하십시오.
동료와 관련된 문제에 대해 솔직하고 솔직한 대화를 나누십시오. 가능한 한 직접적이고 구체적이어야합니다. 예를 들어, 동료가 귀하를 괴롭 히거나 업무에 대한 공로를 인정하거나 귀하의 책임을 넘기도록 강요하려는 경우 이러한 행동을 설명하십시오. 문제를 스스로 해결하려고 시도한 방법을 설명하고 사장님이 원하는 해결책의 종류를 알려주십시오. 직원이 자신의 행동으로 회사 정책을 위반하는 경우, 관리자는 계속해서 나쁜 행동으로 인해 정직이나 해고가 발생한다는 사실을 직원에게 알리는 조치를 취할 수 있습니다.
동료와 이야기하십시오.
동료와의 논쟁적인 관계를 창출 할 때 어떤 역할을하는지 내재적으로 평가하십시오. 문제에 공헌하고 행동이나 사고 방식을 변경하거나 변경하면 갈등을 진정시킬 수 있는지 자문 해보십시오. 동료와 문제에 대해 정직하고 사적인 대화를 나누지 않았다면 직장을 희생시키지 않도록 노력하십시오. 때로는 짜증나는 수동적 인 공격적인 사람들은 자신의 행동이 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는지 알지 못합니다. 그녀의 관심을 이끌어 내고 전문적인 능력으로 함께 일할 수있는 방법을 찾으십시오.
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직장을 그만두는 것 외에도 다른 옵션이있을 수 있습니다. 귀하의 상사에게 다른 부서로의 이전, 다른 책상으로의 이사 또는 귀하와 동료 간의 거리를 만들기위한 그룹 재배정에 관해 이야기하십시오. 교대 근무, 재택 근무 또는 재택 근무를 변경하여 문제가있는 동료와 함께 보내는 시간을 제한 할 수 있습니다.
귀하의 통지
모든 옵션을 검토하고 문제가있는 동료와 계속 작업 할 수있는 잠재적 인 방법이 없다면 사장과 사적인 대화를 나누고 사임을 알리는 약속을하십시오. 전문적으로 적어도 2 주 전에 통보하십시오. 탁월한 작업을 완료하고 다음 직원에게보다 쉽게 역할을 맡길 수 있습니다. 귀하의 사직서를 서면으로 작성하고 동료와의 미해결 된 차이로 인해 사장이 결정을 내 렸음을 사장에게 알리십시오.
새로운 직업을 찾으십시오.
장래 신규 고용주의 질문에 대답 해 주셔서 왜 귀하가 이전 역할을 끝 냈는지에 대해 대답하십시오. 동료에게 해결할 수없는 문제가 있다는 것을 인정하는 것은 어려움을 겪는 어려운 직원으로 당신을 칠할 가능성이 있습니다. 대신, 미래의 고용주들에게 당신이 마지막으로 회사에서 얻을 수 없었던 새로운 도전과 기회를 찾고 있다고 말하십시오.
