좋은 과목, 훌륭한 선생님, 그리고 한 시간의 막힌 시간을 찾아 경영 팀을위한 훌륭한 팀 빌딩 아이디어를 얻으십시오.
여러 가지 비즈니스 관련 주제로이 작업을 보았습니다. 처음 본 것은 마케팅 전문가 인 린 필립스 (Lynn Phillips)의 말을 듣는 Apple Computer 팀의 일원이었습니다. 그의 마케팅 이론은 철자가되었습니다. 그리고 그것은 나만이 아니 었습니다. 저는 약 2 명 중 한 명이었습니다. 그 반나절 만에 새로운 아이디어와 장기 토론의 즐거운 샤워가 열렸습니다. 애플이 돈을 지불 한 것이 무엇이든 그만한 가치가 있었다.
$config[code] not found동일한 애플 임원이 채널 관리, 영업, 리더십 및 비즈니스 계획에 대한 유사한 워크샵을 개최했습니다. 이 워크샵은 4 년 동안 그룹의 연간 판매액을 2 백만 달러에서 4 천만 달러로 늘린 행복한 경영 팀에 기여했습니다. 전문가 강의 1 시간마다 개별 관리자의 공동 만족, 첫 번째로 토론과 의사 결정을 용이하게하는 공유 언어 및 프레임 워크의 이점을 보완했습니다.
30 년 전의 첫 경험 이후, 필자는 함께 일해 온 다른 여러 회사에서 이와 같은 성공을 거듭 보았습니다. 제 생각에 사람들이 배우고 싶어한다는 것에 동의 할 것 같습니다. 직업의 일부로서 공식 학습의 기회는 정말 좋은 특전입니다. 사람들은 그것을 고맙게 생각합니다. 그리고 담당자가 훌륭한 연설자와 좋은 주제를 선택하면 학습의 가치는 더욱 높아집니다.
나는 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에 실린 기사에서 직장에서의 가장 소중한 소홀히 한 활동을 배우는 것으로부터 최근에이 아이디어를 재발견했다. 저자 인 Gianpiero Petriglieri는 권위있는 INSEAD 비즈니스 스쿨의 교수로 다음과 같이 썼습니다.
"모든 사람들은 기업의 성공을 위해 학습이 필수적이라고 말합니다. 그리고 매일, 당신의 학습에 누가 신경을 씁니까? 아무도. 사람들은 당신이 배운 것에 관심이 있습니다. 그들은 당신의 결과에 관심이 있습니다. 자신의 시간에 조용히하는 한 학습은 훌륭합니다. "
그는 70 %의 학습이 직업에서 일어나고, 20 %는 코칭과 멘토링, 10 %는 교실에서 이루어지는 것으로 알려진 70:20:10 "공식"을 인용합니다. 그는 그것이 민속이 아니라 현실이 아니라고 말하면서 다음과 같이 덧붙였다.
"우리가 민속학을 공식으로 바꾸었던 이유는 가장 안전하고 가장 효율적인 종류의 학습 즉 점진적 종류와 공명하기 때문입니다. 우리는 아이디어를 얻었고 그 과정에서 약간의 피드백으로 그것을 연습합니다. 결과적으로 숙달됩니다. 이런 종류의 학습은 중독성이며 중독성이 있습니다. "
중독성? 좋은 단어 선택. 그것은 저의 경험으로 다시 돌아옵니다. 그것은 사람들이 학습을 좋아한다는 것과 공유 학습이 팀에게 큰 도움이된다는 것입니다.
자신의 팀을 위해이 아이디어를 채택하고 싶다면 다음과 같은 매우 유용한 팁을 제공 할 수 있습니다.
- 잘하는 사람을 찾으십시오. 참조를 확인하십시오. 당신이 말할 수있는 과거의 고객들에게 물어보십시오.
- 그룹에 관심을 갖게하는 주제를 선택하십시오. 모두가 전략을 얻고 훌륭한 토론을하기 때문에 전략이 최선입니다. 마케팅, 브랜딩, 전략적 제휴, 그리고 개인적으로 좋아하는 사업 계획도 좋습니다. 재무, Google 애널리틱스 또는 사본 작성과 같은 사람들을 떠나게하는 경향이있는 항목은 피하십시오.
Shutterstock을 통한 팀 핸드 파일 사진
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