리더십 기술은 코치하고, 지시하고, 동기를 부여하고, 평가하고, 다른 사람들의 일에 긍정적으로 영향을 줄 수있는 특정 능력에 대한 포괄적 인 용어입니다. 특정 기술이 산업 및 역할에 따라 다르지만 문제 해결, 인력 개발, 인내, 관계 구축 및 감성 지능을 포함한 여러 가지 기술이 대부분의 리더십 직책에 적용됩니다.
문제 분석 및 해결
조직과 직원은 리더를 통해 문제를 분석하고 해결합니다. 전략 기획 회의 중에 지도자들은 함정을 피하면서 회사에서 사용할 수있는 장점과 기회를 활용하는 방법을 파악하기 위해 협력합니다. 새로운 정부 규제 또는 기술 변화가 비즈니스 개발의 방식에 부합 할 때 리더는 어려움에 처하지 않고 대안이나 성장 방법을 모색합니다. 문제 해결 기술을 통해 상황을 조사하고 대안을 개발하며 올바른 해결책을 선택할 수 있습니다. 효과적인 리더는 의사 소통 및 갈등 해소를 통해 직원을지도함으로써 직원 갈등 문제를 해결합니다.
$config[code] not found코치와 사람 개발
인력 개발이란 훌륭한 직업을 가진 관리자로부터 훌륭한 지도자를 분리하는 것입니다. 부서, 부서 또는 부서가 성장하고 번영하기 위해서는 리더가 팀의 지식과 전문 지식을 축적해야합니다. 코칭은 칭찬이나 견책이 필요할 때 진행중인 의사 소통을 포함합니다. 코치는 또한 정기적 인 회의를 통해 직원들에게 목표, 전략, 결과, 보상 및 결과에 대해 토론하도록 조언합니다. 훌륭한 코치들은 잘 수행 된 일에 대한 칭찬과 필요한 경우 성과가 미흡한 점을 보완하여 최적의 성과에 대한 동기를 부여하기 위해 평가를 사용합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.힘든시기를 통해 인내심을 보여줍니다.
모든 직업에 종사하는 근로자는 장애물을 경험합니다. 리더로서 장애물은 더 많은 사람들에게 영향을 미칩니다. 지도자는 의사 결정과 행동의 최전선에 서 있으며 실패에 더욱 취약합니다. 따라서 인내심을 필요로하거나, 무너 뜨린 후 매트에서 일어날 수있는 능력이 필요합니다. 인내심은 시간이 지남에 따라 개발되는 중요한 소프트 스킬 리더입니다. 도전 과제를 회피하기보다 지도자들은 높은 목표를 향한 길에서 자연스러운 사건으로 인식합니다. 지도자의 인내는 혼란 속에서도 직원을 안정시키는 데 도움이됩니다.
품질 관계 구축
긍정적 인 관계를 발전시키고 유지하는 능력이 리더에게 무엇보다 중요합니다. 추종자와 최소한의 관계가 있어야합니다. 관계를 구축하는 것은 다른 사람들에게 진실한 관심을 보이고, 대화를 나누며, 질문을하고, 듣고, 비언어적 인 의사 소통을 읽고, 외교적 행동을하는 것입니다. 지도자들은 노동자들의 신뢰를 얻고, 노동자들은 방향과 인도를 의지합니다. 관리자가 성공하기 위해서는 직원이 정중하게 지시를 따르고 팀 목표에 부지런히 노력해야합니다.
운동 감성 지능
감성 지능은 실제로 감정을 관리하고 다른 감정을 인식하는 것과 관련된 일련의 기술에 대한 광범위한 용어입니다. 효과적인 리더는 자신의 감정을 통제하고, 압박감에 시달리는 자세를 보이며, 기한 내에 열악한 결정을 내립니다. 효과적인 리더는 정서가 무언가 인 경우에도 직원 또는 작업 팀이 사기 문제를 겪고있는시기를인지합니다. 이 감성 지능은 리더가 한 발짝 내딛어 문제의 근본 원인을 파악하고 올바른 방향으로 작업자 또는 팀을 이끌어 내기위한 능동적 인 조치를 취할 수있게합니다.
