현명한 비즈니스는 이제 환경 지속 가능성을 장기적인 전략으로 끌어 들이고 있으며, 포괄적 인 지속 가능성 계획을 작성하여이를 수행하고 있습니다. 요점: 환경 친화적 인 기회의 핵심 영역을 파악하고 비즈니스 기회를 극대화하는 방법에 대한 로드맵을 제시하십시오.
$config[code] not found말할 필요도없이, 지속 가능성 계획은 컴퓨터에서 영감을주는 목표를 빠르게 깨닫는 것 이상을 요구합니다. 지속 가능성 계획을 최대한 활용하기위한 주요 단계는 다음과 같습니다.
1. 기준선을 평가하십시오. 사업체가 어디로 갈 필요가 있는지 파악하기 전에 사업체가 어디에 있는지 알아야합니다. 여기에는 운송 및 폐기물 습관부터 오염, 에너지 및 용수 사용에 이르기까지 환경 영향을 철저히 분석해야합니다. 평가에는 실제 숫자가 포함되어야합니다: 매년 쓰레기는 얼마입니까? 현재 얼마나 재활용되고 쓰레기는 무엇이며 그렇지 않은 것은 무엇입니까? 매년 물 사용량은 얼마입니까? 직원이 몇 마일이나 주행합니까? 그리고 그 비용은 얼마입니까? 이 정보 중 일부는 회사 및 직원 관행을 철저히 조사하여 찾을 수 있습니다. 다른 사람들은 전문적인 감사 또는 컨설턴트가 필요할 수 있습니다.
2. 최상의 기회를 확인하십시오. 귀사의 환경 피해에 대한 완벽한 정보를 얻은 후에는 개선 할 부분을보다 쉽게 식별 할 수 있어야합니다. 이것은 또한 현재의 관행에 대한 대안에 대한 연구를 요구할 수도 있습니다. 예를 들어, 재활용 할 수있는 특정 품목을 재활용하지 않는 경우가 있습니다. 또는 에너지 감사를 받고 가스 또는 전기 사용을 줄일 수있는 많은 기회가 있음을 알 수 있습니다.
3. 구현 단계를 계획하십시오. 폭 넓은 목표를 얻은 후에는 목표를 달성하는 방법과 거기에 도달하는 데 필요한 단계를 공식화해야합니다. 귀하의 비즈니스 종이 쓰레기를 더 많이 재활용하기로 결정했다면 그 일이 어떻게 진행되도록 할 것입니까? 현재 종이가 더 이상 재활용되지 않는 이유는 무엇입니까? 아마도 귀하는 종이 쓰레기 용으로 별도의 용기를 구입하거나 자신이나 직원들이 휴지통에 종이를 넣으려고한다는 징후를 세우십시오. 또한 재활용 종이 제품을 구매할 수도 있습니다.
4. 마감일 설정. 각 구현 단계가 발생할 최종 기한을 지정하여 계획에 프레임 워크를 제공하십시오. 회사가 더 큰 경우, 계획은 각 단계를 추구하는 담당자를 표시해야합니다.
5. 계속 다시 방문하십시오. 사업 계획서를 작성한 사람은 누구나 진화하고 지속적으로 개정되고 재검토되는 가장 가치있는 것들을 알고 있습니다. 지속 가능성 계획에 먼지가 모이지 않도록하십시오. 정기적으로 검토하고 설정 한 목표를 충족하는지 확인하여 편리하고 관련성 높은 것으로 유지하십시오. 달성하지 못했다면 계획을 수정하십시오. 그러나 무엇이 잘못되었는지 알아보십시오.
