일반 인구 집단에서 원근법의 차이는 전쟁이 분출되는 심각한 오해로 이어질 수 있습니다. 직장에서 건강한 방식으로 인정 받고 육성되면 다양한 사고 방식으로 회사를 성공으로 이끌 수 있습니다. 독립적 인 사고는 문화적 차이로부터 발전하지만 다양한 성격 유형에도 존재합니다. 다른 생각과 의견을 부르는 것은 창의력을 저해 할뿐만 아니라 시간이 지남에 따라 분노를 불러 일으킬 수 있습니다.
$config[code] not found다양성위원회 구성
사고의 다양성을 장려하는 것은 조직의 최상위에서 시작됩니다. 그러나 그것은 거기서 끝나지 않습니다. 모든 직원이 자신의 생각을 표현하여 직장에서 듣도록 격려하여 모든 사람의 행동을 요구합니다. 다양성을 촉진하는 활동 중 하나는 회사 문화의 단면적 인 직장의 다양성에 중점을 둔위원회를 구성하는 것입니다. 이위원회는 행동 요점을 마련하고 다른 사람들의 아이디어에 대해 열린 마음을 유지하는 데있어서 편협한 부분을인지하는 역할을 맡습니다.
귀하의 문학에 다양성을 나타내는
조직의 문헌을 제작할 때 회사 인력의 다양성을 나타냅니다. 마케팅 부서에 모든 문화권의 단면을 보여주는 조각을 넣도록 지시하십시오. 회사와 관련된 이미지로 대표되는 느낌이 들지 않는 근로자는 분리 될 수 있습니다. 기업 커뮤니케이션에 전시 된 사람들의 다양성은 모든 문화, 신념 및 후속 사상을 수용하는 데 도움이됩니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.훈련 연습 수행
정기적으로 다양성 교육 훈련을 실시하여이 주제를 신선하고 직원의 마음 속에 유지하십시오. 직원들에게 정기적 인 알리미가 제공되지 않으면 나쁜 습관이 유지되기 쉽습니다. 예를 들어, 직장에서의 휴일 축하 주위에서 편협이 생길 수 있습니다. 모든 사람이 동일한 신념 체계를 가지고있는 것은 아니며 소수 민족의 선택이 존중되어야합니다. 롤 플레잉 게임 및 온라인 비디오 교육조차도 직원들이 직장에서 생각의 다양성을 포용하도록 상기시킵니다. 또한 다른 사람들의 의견을 수락하면 회사를 성장시킬 수있는 더 좋고 수익성있는 아이디어를 창출 할 수 있음을 알게됩니다. 인종 또는 종교적 차이 만이 항상 그런 것은 아닙니다. 성격의 근본적인 차이는 때로는 생각의 차이를 창출 할 수도 있습니다.
피드백 요청
작업장에서 사고의 다양성을 증진시키는 하나의 활동은 현재 프로그램이 어떻게 작동하는지에 대한 정기적 인 피드백을 확인하는 것입니다. 이를 제자리에 두지 않으면 자원이 잘못된 문제에 집중할 수 있습니다. 의견을 묻는 것은 직원들로 하여금 자신의 의견이 중요하다고 느끼고 목소리가 들리게합니다. 직원의 의견을 공유하는 것은 마을 회관, 소규모 부서 회의 또는 익명의 온라인 설문 조사를 통해 수행 할 수 있습니다. 부족한 점을 밝혀 내고 계획위원회는 사고의 다양성을 장려하기위한 미래 프로그램을 공식화하는 데 도움을줍니다.
