장기 계획이없는 조직 기능은 없습니다. 기업, 정부 및 비영리 기관은 약점을 정확히 지적하고 추세를 예측하고 조직 성장 기회를 식별하기 위해 전략 계획자에게 의존합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 전략 기획자는 인터뷰, 시장 조사 및 여론 조사를 실시합니다. 그런 다음 결과 데이터를 분석하고 조직의 성과를 향상시킬 수있는 권장 사항을 제시합니다. 일을 할 때 계획 담당자는 조직을 적극적인 방법 대신 적극적인 방법으로 인도하는 것을 목표로합니다.
$config[code] not found분석 및 계획
전략 기획자는 조직이 운영하는 경제적, 정치적, 사회적 및 기술적 환경을 분석하는 데 많은 시간을 할애합니다. 그런 다음 조직에 영향을 미치는 다양한 강점, 약점, 기회 및 위협을 검토하고 그 정보를 기반으로 한 보고서 또는 SWOT 분석을 작성합니다. 컨설턴트 인 Carter McNamara는 무료 관리 라이브러리 기사에 조언합니다. 플래너는 그 결과를 조직의 경영진에게 제시하여 더 많은 검토와 후속 조치를 취합니다.
시장 조사
조직의 활동이 대중의 필요를 충족시키는 지 확인하기 위해 전략 기획자가 고객의 구매 습관을 연구하여 오하이오 주립 대학의 Max M. Fisher College of Business에서 분석 한대로 인구 통계 학적 범주 또는 시장 부문으로 분류합니다. 그런 다음 그는 각 부문이 성장하고 있거나, 평준화되거나 감소하고 있는지 평가합니다. 플래너의 지침에 따라 회사 또는 공립 교육 기관은 가장 강력하고 약한 성과 영역을 결정하고 그 문제를 해결하기위한 장기 전략 계획을 조정할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.전략적 의사 결정
그가 주요 쟁점을 파악하면 전략 기획자는 조직이해야 할 일에 대한 목표를 세웁니다. 정부 기관의 경우, 이러한 노력은 집중적 인 의제로 목표 설정 또는 퇴각 세션에서 가장 잘 수행 될 수 있다고 Municipal Research and Services Center에서 게시 한 2008 년 8 월 기사에 따르면 비즈니스 컨텍스트에서 플래너는 구체적인 목표, 달성 방법 및 실행 대상을 설명합니다. 그는이 활동을 회사의 연간 계획과 각 부서의 개별 작업 계획에 요약합니다.
전문성 개발
올바른 일자리에 적절한 사람들이 없으면 조직은 성공할 수 없습니다. 전략 기획자는 HR Voice 웹 사이트의 공인 인적 자원 전문가 인 Andrea Soberg는 직원의 지식, 기술 및 능력이 고용주의 목표 및 목표를 달성하는 데 도움이되는지 판단하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그러한 지식, 기술 및 능력이 제대로 맞지 않으면 계획자는 직원의 동기 및 성과를 향상시키는 방법을 개발합니다. 그의 추천은 직원 교체율을 줄이려는 회사의 계획의 일부가됩니다.
