동기 부여는 사람들을 더 나은 버전이되도록 만드는 추진력입니다. 공원에서 나와 운전을 시작하는 것은 단순히 자신을 밀어내는 것이 아니라 자신을 평가하는 것입니다. 자신의 정체와 능력을 알게되면 자신의 기술과 성과를 향상시킬 방향을 제시 할 수 있습니다. 관리자에게는 특히 중요합니다. 동기를 부여받은 관리자는보다 효율적인 직원을 만들고 회사의 성과를 향상시킵니다. 좋은 소식은, 당신이 더 나은 매니저가되는 법을 궁금하게 생각한다면, 당신은 이미 당신이되고 싶은 매니저가되기위한 첫 걸음을 뗀 것입니다.
$config[code] not found목표, 역량 및 전반적인 성과를 평가하는 서면 평가를 작성하십시오. 솔직하게 자신의 답변을위한 근거로 지난 해의 업무 문서와 데이터를 사용하십시오. 강점과 약점을 강조 표시 한 다음 개선이 필요한 부분을 파악하십시오.
직원들과 이야기하십시오. 관리자로서의 주요 임무는 귀하가 관리하는 사람들을 감독하는 것입니다. 어떻게하면 더 잘 할 수 있는지 알고 싶다면 물어보십시오. 직원들은 자신의 공연을 향상시키기 위해 자신이 필요로하는 것을 알려줄 것입니다. 차례 차례로, 당신은 더 나은 매니저가되는 동기 부여가 될 것입니다. 예를 들어, 직원들은 더 많은 멘토링, 새로운 교육 기회,보다 건설적인 비판 또는 일상 업무에 대한 인식을 필요로 할 수 있습니다. 직원들이 귀하를 어떻게 보는지, 그리고 앞으로 귀하가 필요로하는 것이 무엇인지 알면 귀하가 더 나은 관리자가되도록 동기를 부여 할 수 있습니다.
자신을위한 목표를 설정하십시오. 관리자로서 달성하고자하는 목표뿐만 아니라 직원이 회사를보다 효율적으로 운영하기를 원하는 목표에 대해 생각하십시오. 아마도 당신이 경감하기를 희망하는 결점의 염증이있을 것입니다. 어쩌면 매출을 일정량 늘리 길 원할 것입니다. 회사와 관련하여 현실적인 목표를 세우고 이러한 목표를 달성 할 수있는 관리자로서의 지위를 얻은 다음 5 년 후에 관리자로서의 위치를 생각하십시오. 당신의 목표는 당신이 거기 갈 수 있도록 도와야합니다.
목표를 달성하기위한 계획을 수립하십시오. 장기 계획을 세우지 만 장래 목표를 가능하게하는 단기 목표를 목표로하십시오. 단순히 승진을 원한다고 말할 수는 없습니다. 승진에 적합한 경영 목표를 달성해야합니다. 명확한 행동 계획을 세우려면 평가 프로세스, 직원 요구 및 목표를 사용하십시오.
