지분은 인적 자원 관리자 역할에 대해 인터뷰 할 때 높아집니다. 성공적인 HR 관리자가되기 위해 무엇이 필요한지 정확히 알고있는 전문 동업자와 인터뷰를 할 가능성이 높습니다. 당연히, 당신은 그 직책에 적합한 자격을 갖춘 기능적 전문성이나 근무 경험에 대해 의논해야합니다. 그러나 당신은 또한 당신이 생산적이며 종사하는 노동력에 대한 조직의 목표를 최우선 순위에 둔 후보자임을 입증해야합니다.
$config[code] not found기술 자료
채용 프로세스의 초기 단계에서 직무를 수행 할 수있는 전문 지식을 갖추고 있음을 입증합니다. HR 관리자와의 인터뷰와 다르지 않습니다. 예비 전화 인터뷰와 첫 대면 인터뷰에서 HR 실무자로서의 지식을 선보일 수 있습니다. 직장 내 조사, 노동 및 고용 법 적용, 그룹 급여율 협상, 직원 의견 조사 및 직장 안전 검사 감독과 같은 익숙한 전술적 인 HR 프로세스에 대해 이야기하십시오. Senior Professional Human Resources (SPHR)와 같은 HR 인증을받은 경우 면접시 언급하십시오.
리더십 능력
인사 관리자로서 채용 담당자 및 부서 전문가를 직원 관계 및 혜택으로 관리하는 것이 아니기 때문에 A- 게임을 통해 지도력을 발휘하십시오. HR 관리자는 직원부터 회사 이사에 이르기까지 조직 전반에 영향을줍니다. 많은 조직에서 HR 관리자의 주요 역할 중 하나는 부서별 리더가 직원 관계 문제의 첫 번째 응답자가되도록 권한을 부여하는 것입니다. HR 부서 직원의 전문성 개발을위한 관리 스타일 및 기술뿐만 아니라 조직의 다른 지도자들에게 자문과 조언을 제공 할 수 있는지에 대해 이야기하십시오.
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인력 관리로 시작한 이래로 인사부는 나쁜 비난을 받고 있습니다. 많은 조직에서 직원과 회사의 리더십은 HR에 대한 두 가지 시각을 가지고 있습니다. 부서로 소집 된 직원은 마치 학교장에게보고하는 것처럼 느껴질 수 있으므로 조직의 HR의 실제 목적에 대한 의견이 잘못되었습니다. 마찬가지로 최고 경영자는 HR이 행정 업무에만 유용하며 비즈니스 또는 그 인력의 전략적 방향을 개발하는 데 관여해서는 안된다고 생각할 수 있습니다. HR 이미지의 이러한 측면을 면접에 접목하여 부서 운영의 과제를 인식하고 HR 이미지를 향상시킬 수있는 방법을 간략하게 설명합니다. 또는 HR 부서의 역할에 대한 진보적 인 시각을 갖고있는 회사와 인터뷰하는 경우 현재 HR 부서의 이미지를 유지하십시오.
이중 옹호자
인터뷰하는 동안 직원과 고용주의 이익을 동등하게 옹호 할 수있는 방법을 설명하십시오. 인사 부서의 이미지에 대한 이해와 수익성있는 조직에 종사하는 인력을 창출하는 부서의 역할을 피기 백합니다. 직원과 고용주간에 충성도를 나누고 리더십과 직원 간 거리를 조정해야하는 업무상 문제점에 대한 결과를 설명 할 때 어려움을 겪었던 사례를 제시하십시오.
표 켜기
HR 관리 역할에 대한 인터뷰에 대한 도전은 채용, 채용 기술 평가 및 문화적 적합성에 대한 내용을 알고있는 다른 HR 실무자와 인터뷰하는 것입니다. 인터뷰 중 적절한시기 또는 면접자가 질문을 할 때 테이블을 돌리고 조직에서 HR 관리자의 역할로 회사가 예상하는 내용을 질문하십시오. 고용 및 해고 결정과 같은 직장 문제를 해결할 때 자율성과 권위를 명확히하십시오. 어떤 종류의 직업, 특히 HR 직책과 상관없이 질문을 할 수있는 기회를 놓치지 마십시오.
