상사에게조차 지시하는 공동 작업자를 다루는 방법

차례:

Anonim

끊임없이 자신의 역할을 과장하고 자신의 상사를 포함하여 다른 직원을 보스로하는 사람과 일하면, 그의 행동은 직원의 사기를 저하시키고 업무 수행을 저해 할 수 있습니다. 자신의 행동을 억제하고 싶다면 회사의 경계를 설정하고 사무실에서 폭정을 허용해서는 안된다는 것을 분명히해야합니다.

그의 관점을 이해한다.

동료의 신발에 자신을 넣으면 자신의 동기를 이해하고 자신의 횡포 한 길을 멈출 수있는 가장 좋은 방법을 결정할 수 있습니다. 그의 행동 패턴을 조심하십시오. 그는 항상 상사인가, 스트레스를받을 때 주로 행동합니까? 그가 회사에서 가장 어린 사람이거나 최신 직원이기 때문에 자신을 증명할 필요성을 느끼기 때문에 자신이 안전하지 않다는 것을 알게 될 것입니다. 또는 고객과의 회의가 잘못되었거나 다른 직원에게 프로젝트 나 과제를 잃어 버렸을 때 상황이 악화 된 것을 알 수 있습니다.

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숫자의 힘을 모으십시오.

동료가 직장 전체를 지배한다면 함께 묶어서 자신의 힘을 빼앗을 수 있습니다. 상황과 팀에 대한 부정적인 영향에 대해 동료에게 이야기하십시오. 그들에게 명령을 내릴 때 그들 자신을 위해 일어 서도록 격려하고 그들이 똑같이 할 것이라고 그들에게 이야기하십시오. 소수의 사람들조차도 동료 공동 작업자가 통제권을 갖기를 거절하면 곧 다른 사람들이 따라 올 수 있습니다. 상사에게 다가가는 것도 중요합니다. 그녀가 명령을 내리게하면 다른 직원에게 신호로 보냅니다. 이 행동이 팀에 어떤 상처를 주 었는지 설명하고 직원이 직원을 대신해서 일어서도록 요청하십시오.

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제한 설정

동료와 논쟁하거나 자신의 행동을 정당화한다면, 그와 다른 사람들에게 그가 당신에 대한 권위를 가지고 있음을 제안하십시오. 그가 당신을 주변에서 주문하려 할 때, 당신의 대답을 짧고 간단하게하십시오. 예를 들어 "내 프로젝트가 너무 많아서이 프로젝트를 수행 할 수 없습니다"라고 말하십시오. 또는 "모든 것을 관리하고 도움이 필요하지 않습니다."라고 말하십시오. 즉시 뒤로 이동하십시오. 외교적으로 그를 교전하는 것을 거부합니다.

마지막 리조트로서 그를 대면하다.

극단적 인 경우에는 직접 접근이 필요할 수 있습니다. 그 사람과 개인적으로 이야기하고 자신의 행동이 어려운 위치에 있다는 것을 설명하십시오. 왜냐하면 당신이 그 사람이 아니라 사장에게보고하기 위해 고용 되었기 때문입니다. 그의 bossiness가 고객의 생산성을 방해하고 고객 및 동료의 눈에 당신의 신뢰를 상하게하는 것을 설명하십시오. 자신에게 필요한 일과 시간을 관리 할 수 ​​있다고 말하면서 자신의 일에 집중하도록 요청하십시오.